成功的ERP实施和组织变更管理项目需要高度关注业务绩效的改善。业务绩效改进要求您的核心业务流程必须经过优化才能提高效率，并与公司目标保持一致。这将确保最大的可视性和控制力，同时还可以产生立即而持久的改进。
优化和统一的流程要求：
符合战略重点和目标的流程
实地过程可见性
量化的商业价值
生产力影响推动收入和成本降低
客户价值和服务重点
部署通过自动化的工作流程和集成的数据来驱动您最关键的流程的技术，这些技术可支持增加的吞吐量，始终如一的高质量交付以及及时有效的决策。
启用技术意味着：
旨在识别和提高过程能力
与供应商无关并根据业务价值进行选择
准备在快速的ROI阶段执行
通过数据和工作流程集成，专注于客户价值和生产率的提高。
高性能组织包括：
基于过程的纵向和横向对齐的目标系统
优化的组织结构和权限关系
基于事实和问责的绩效管理
清楚了解公司的方向和目标
通过跨职能和级别的协调一致的集中行动，以及领导，结构和激励措施来可靠地产生高性能，从而使您的组织设计出色
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