您的公司花费大量预算购买，许可和维护专门的硬件和软件来运营业务。我们知道技术是增强业务绩效和增加利润的最常见方法之一。但是，这些工具仅与使用它们的员工一样强大。那么，为什么没有更多的公司考虑将“技术使用”列为关键的关键绩效指标，并与其他技能和能力一样谨慎地进行管理的最佳实践呢？
如果您像大多数人一样，就会使用所需的信息和熟悉的信息。通过营造一种环境，使技术工具被视为生产力的推动者，并积极地使用和认可并奖励它们，就可以实现无穷无尽的生产力和效率提高。
大多数绩效管理计划都包含有关目标的定期讨论和文档，以及员工实现目标的不同成功水平。共同的能力包括专业发展，团队合作，诚信，沟通，销售，安全和生产目标。这些度量标准反映了组织的显着价值，并且通过在对话中避免逐渐使用技术，我们鼓励对能够提高效率和效力的工具持自满看法。如果将绩效等级和薪资增长与最佳技术利用联系在一起，则表现出技术上进步的行为的员工可以基于这种能力来得到奖励和认可。
在组织的各个级别，我们都可以提出以下问题：
您采取了哪些措施来更好地利用我们现有的系统？
自上次讨论以来，您改进了哪些新技术？
您如何提高组织中其他人的技能或知识？
您如何通过简化流程或系统来减少冗余数据处理（针对您自己或他人）？
您当前是否认为在工作中逐步应用技术是绩效评估中的可衡量标准？如果是这样，您如何衡量？
您是否认为将技术使用视为一种绩效能力并纳入您的绩效评估计划会带来好处？为什么或者为什么不？
客服毛燕