我已经在此网站上发布了很多文章，介绍了在没有首先进行使项目成功进行所需的尽职调查和计划的情况下，公司跳到ERP潮流的普遍性。许多公司在进行ERP实施之前没有做好房子的准备。
“整顿房子”是什么意思？特别是，我指的是准确地了解您作为组织的身份以及您将来想要成为什么样的组织。这涵盖了从了解您的优势，劣势，核心能力以及您想改进的方面而来的所有内容。在ERP实施过程中做出这些决策可能是一个非常匆忙的过程，而草率地制定此类关键战略决策将在未来造成极大的痛苦和困惑。
我与许多在ERP评估过程中并未定义这些重要领域的公司合作。能够以最快的速度，最低的成本和最少的痛苦来实施ERP软件的公司具有明确的方向感和战略重点。这些公司处于有利地位，可以让他们的业务推动ERP技术，而不是相反。许多在ERP项目中失败的公司让技术推动了他们的业务。
关键要点是，没有明确的要求就无法成功实施ERP，这是ERP实施成功的关键。同样，在定义好业务流程之前，不能定义明确的需求。在组织建立清晰的战略方向之前，无法定义业务流程。组织应确保在ERP评估和软件选择过程中考虑这些领域。
客服毛燕