ERP实施的困难决定之一是实施策略：您采用大爆炸的方法并迅速完成它，还是随着时间的推移逐步采用新的流程和技术？
答案是，这取决于。大爆炸实施策略的吸引力在于，与分阶段实施项目相比，它使组织集中精力的时间相对较短且相对较短。这通常有助于解决长期资源短缺的问题。尽管使用这种方法通常会更加明显，但这也将ERP项目的痛苦和困难集中到了较短的时间内。
大爆炸式实施方法的缺点是，项目通常很匆忙，细节被忽略，业务流程的更改可能不是组织的最佳选择。并且，如上所述，由于这种方法的忙碌特性，疼痛通常更加严重。我的经验常常是，实施过分激进的大爆炸方法的项目风险更大，并且对系统满足重要业务需求的能力的满意度降低。
频谱的另一端是采用一种较慢的，分阶段的方法。可以按职能业务领域或地理位置划分。这里的吸引力在于，项目团队可以花时间在系统的计划，定制和测试上，同时继续进行日常工作。
缺点是这些类型的分阶段项目通常缺乏大爆炸项目的紧迫性和重点。它还可能导致“变更疲劳”，这可能导致员工在不断的变更中变得精疲力尽。这些项目不是在较短的时间内完成项目，而是在更长的时间内进行不断的更改，这可能会导致员工流失。
那么哪种方法最好呢？两种方法都有其明显的优缺点。归根结底，在两者之间找到最适合您的组织的平衡很重要。实施进度表必须具有侵略性，但不要使您忽略重要的细节或做出低于标准的决定。在多个（但积极的）阶段进行项目通常会有所帮助，以帮助使组织专注并产生紧迫感。
客服毛燕