在此网站中，我们写了许多ERP挑战和失败的原因。我们都知道，通常是业务，流程或人员问题是导致ERP挑战的因素，而不是技术。
从选择的开始一直到实施到正式上线为止，存在三个潜在的障碍，使任何ERP实施都很难。首先，您必须选择正确的ERP软件。这意味着找到一个最适合您公司所需功能的组件，最好是最少的自定义。其次，ERP实施必须顺利进行。必须明确定义和记录详细的“未来”业务流程，必须对系统进行良好的测试，必须在员工独特的业务流程范围内对员工进行新系统的培训，等等。需要执行实施审核，以确保充分发挥ERP的优势。
这三个步骤说起来容易做起来难，这就是为什么读者可能会发现进行在线ERP诊断很有用，以了解您做得如何以及为使ERP项目成功而可以做些什么。无论您处于ERP项目的软件选择，实施还是后期实施阶段，此诊断都可能会有所帮助。
客服毛燕