ERP或企业资源计划系统是一个强大的业务解决方案套件，可将财务/会计软件，HR，工资单，购买/销售流程集成到一个统一的系统中。将所有关键业务流程赋予一个单一的系统，当您为您选择一个ERP系统时，您就不会碰碰运气。因此，建议您聘请一位ERP顾问来帮助您顺利选择，实施和采用适合您企业的ERP软件。

无论企业是重新陷入ERP领域还是正在寻求升级现有系统，在购买外部帮助（即是否雇用ERP顾问）时都必定会出现问题。

该文件将讨论雇用ERP顾问以帮助企业（尤其是中小型企业）做出合理，明智的决定，以最佳实施和采用ERP的利弊。这对中小型企业极为重要，因为由于预算和资源限制，中小型企业往往发挥得非常接近。

因此，事不宜迟，让我们来看看利弊：

 优点：

• 无与伦比的专业知识：ERP顾问在帮助企业选择和实施EPR解决方案方面拥有广泛的专业知识。此外，如果历史证明了一切，那就是最佳实施可以带来可观的投资回报。专家ERP顾问可以迅速评估业务需求，并提出适合业务偏好的量身定制的ERP解决方案。

• 提高采用率：公司范围内的采用率是每项ERP实施的愿望清单。在这里，ERP顾问被视为完美的反驳。由于顾问会对您的业务需求进行全面评估，因此有助于最佳地采用用户。

• 正确的指导：具有正确和实质性指导的顾问可以帮助您避免从头到尾寻找完美的ERP系统。无需运行不需要的功能，功能和模块。

• 多产的培训：最重要的是，顾问会为您的员工提供广泛而完善的培训，以使他们在使用该系统方面表现出色。这导致整个公司无缝过渡到新实施的系统。

• 无价  手把手：最后但并非最不重要的，相当多的ERP顾问今日报价惊人手拿着和支持服务，以确保平稳运行。因此，不必担心您陷入系统中的某些复杂操作中，因为顾问只是一个电话。

缺点：

• 飙升的成本：雇用ERP顾问的不利方面之一是与雇用一名ERP顾问相关的成本。好事是有代价的，而ERP顾问也不例外。因此，希望聘请顾问来帮助他们完成ERP实施的企业应该为获得丰厚的利润而奋斗。

• 点击式诱饵：是的，有几位新手顾问在那里开展业务，以吸引企业。因此，找到合适的ERP顾问是一项艰巨的任务。认真的参考和研究可以帮助您冻结可靠的专家顾问，但很有可能会成为经验不足的顾问的猎物。

• 失败者的传播者：许多ERP顾问都倾向于对特定的供应商/品牌或产品表示偏爱。在这场竞赛中，他们可能会误导您使用可能不适合您的解决方案。

• 不合标准的沟通：与ERP顾问打交道时，沟通差距确实会出现。永远记住，咨询师的沟通水平不佳或沟通不佳，您的客户可能会遭受重创。

结论：

尽管ERP咨询是一项昂贵的事务，但是我们不能否认其在成功实施ERP方面的本质。无论是任何规模，阶段或复杂性的ERP项目，都绝对需要顾问的推动。通过在选择顾问时进行认真的研究和正确的计划，您可以极大地避免灾难的发生。