临时劳动力的概念反映了劳动力资源库,用人单位根据需求来招聘成员。资源池由自由职业者,独立雇员和专业临时员工管理公司组成,这些公司不属于公司的正式雇员(作为专职人员)。这些人是从人事部门雇用的,他们要么在现场工作,要么在远程工作。当然,他们会从固定员工那里获得少量收益,最重要的是,不受任何内部劳动法律和雇佣公司雇员的保护。
总的来说,全球就业正经历着范式转变,通常被称为“劳动力2.0”或“未来工作”。临时劳动力也被称为“零工经济”,给出了一些惊人的数字。
你知道吗?1/3第三届世界所有员工都自由职业者?到2020年,将1/2名员工组成零工经济,这一数字将发生变化。– 来源
一项重要的好处是组织在雇用临时员工时获得了成本效益。他们节省了大量的行政费用,这些费用与聘用和维护全职员工有关。
雇用组织也不必向演出工作人员的社会保障付款,也不必支付任何其他税金或工资支出。零工的工人不必领取健康保险津贴或带薪假。
雇用临时员工可以使组织的功能更加灵活。由于它们是临时雇用的,因此一旦满足要求,便可以终止合同。可以理解,演出工作人员弥补了组织的临时技能差距,而全职员工在特定工作方面没有这些技能差距。
还有其他一些好处:
根据项目轻松选择顶尖人才
很少或不使用公司自己的设备
非持续性薪酬
增强竞争力
减少工资和绩效评估的时间
对工作委员会问题的影响较小
降低固定人力资源成本
持续业务增长
公司的临时员工战略与竞争对手的战略不同。由于具有独特性,营销策略的结果也将是排他性的。因此,应采用什么应变的劳动力管理最佳实践来从所选的劳动力中获得最大收益?
您的组织的价值观和使命是什么?您如何与客户打交道?您如何为您的合作伙伴工作?所有这些答案都将决定准则,您可以根据这些准则为项目选择演出工人。
因此,当您与临时员工外包时,只需获取一套明确的规则和准则,以适用于国际和国内准则的合同为重点。这将反映外包合同的严格基准,以便于理解流程。
确保合同符合业务协议,因此在进行审核时,您不会陷入任何法律问题。始终保持伙伴关系的详细信息更新。
延续上述观点,至关重要的是从合同签订之初就让法律和人力资源团队参与进来,以便他们在处理任何问题方面熟练掌握整个交易的透明度。
安装自动化的HRM解决方案,以便准确存储和管理所有外包细节。与演出员工一起计划和执行整个项目,其技术助手可以直观地执行并提供卓越的表现。
显然,这个概念有其应有的缺点是很自然的。适应挑战并不总是那么容易,就自由经营的员工而言,即使在某些日子里,他们也很难脱离自己的舒适区并以品牌经营。这是您可能会遇到的更多问题:
与合同条款的员工共享公司内部信息的风险变得更大。非永久性工人常常会变得不可信,并且会损害公司在市场上的地位。
由于工人分类错误,组织可能经常面临合规性和其他法律问题。
如果公司在对员工进行分类方面存在差异,则将受到巨额罚款和罚款。
最后,简而言之……
随着越来越多的企业选择临时招聘,要求他们做好准备以应付与其管理相关的需求和挑战。必须制定标准流程来发展和雇用临时员工。