许多组织，无论行业或地理位置如何，都在管理库存时处于一个舒适的区域。尽管有昂贵的系统，但仍有很大一部分人继续使用物料需求计划（MRP），甚至有些人使用电子表格进行计划。问题在于，MRP是在企业可以长时间使用静态需求预测以允许较长的生产运行时开发的。在现代世界中，长期运行是罕见的，需求可能变化很大。

去年，我们讨论了一种新的库存管理方法，该方法仍然认识到MRP的价值，同时增加了优化库存的新技术。如果您没有考虑过更改库存管理方法，或者不确定过去几年中企业界发生了多少变化，这是波士顿咨询集团（BCG）最近报告中的一些发现。

• 商业世界的动荡已成为“新常态”，它的发生频率更高，动荡性增加，并且持续时间比过去更长。

• 需求变得越来越不可预测。

在供应链管理中，已经发生了变化，如Gartner集团的一份报告所述，该变化表明客户服务已取代成本削减和效率成为重中之重。

但是，在实施新的库存做法时您从哪里开始？最好使用深圳ERP系统的免费书籍《思考ERP》中包含的建议。了解您需要更改的真正原因（更改的情况），这将帮助您确定更改所带来的好处。一些供应链的做法是，供应链协会对提供有用的指标是：

• 完美的订单履行。

• 营运资金回报。

• 现金到现金的周期时间。

• 订单履行周期时间。

在有关库存优化的白皮书中，我们指出了如何通过改进的库存管理从不同的业务领域中受益：

• 销售–更高的订单履行和准时交货；并提高了预测准确性。

• 制造–减少制造停机时间；并提高了工厂效率。

• 管理–更好，更明智的决策；对潜在的未来问题有更清晰的认识。

正如关于ERP的思考书所解释的那样，任何重大业务变更都将涉及三个方面：

• 系统，流程和人员。

因此，如果您要改善库存管理实践，则需要考虑：

• 通过在库存优化中添加其他功能，如何实现对MRP的软件更改。

• 将修改或引入哪些过程，以确保软件得到有效使用，并为组织带来持久而持续的利益。

• 您将如何使所有人参与并致力于实施更改，并使其长期运行。

BCG报告指出，企业需要变得更加适应以应对经济和市场动荡的上升。启用适应性的功能之一是“信号优势”-读取变化信号并根据变化信号采取行动的能力。

如果您当前的库存管理实践未将客户需求预测考虑在内，那么您就有可能得不到正确的信号。

我们已经让客户使用深圳ERP系统的库存优化奖 –获奖的解决方案。也许是时候做出改变了……