当今的公司不仅仅希望能够处理其数据和工资单。公司已经开始理解跨部门同步所有系统的重要性。因此，这些天甚至在人事部门中，ERP的讨论也越来越频繁。通常被称为“企业资源计划”软件的原因很多，因此必须将其与HRMS集成。
必须强调“企业”一词，因为这是ERP的最终目标：将公司中大多数部门信息系统（如果不是全部的话）集成到单个计算机系统中，并满足个人需求。这确实是一个困难的目标，试图提供一个可以满足人力资源，工资单，客户，财务，仓库和分销需求的信息系统。
通常，公司已经为每个功能构建或购买了单独的系统。但是，当您希望一个系统通过将其自身与所有部门的系统集成在一起来处理所有数据库时，它将变得有些复杂。ERP的目标是整合自身，同时又不损害经济因素。
必须将HRMS与ERP集成的一些重要原因：
使各个部门彼此同步：
任何业务驱动的变更都在快速发生，这不仅需要关注，而且需要更快的解决方案。人们相信，下一代ERP应用程序将引入新技术工作流，以匹配Web服务，集成分析，业务活动监视，门户和存储库管理。他们也有望解决与人力资源相关的问题，我们已经看到越来越多的公司将ERP与HRMS集成在一起，以同步公司的各种功能。但是，一旦运行，它需要多个自定义。这些自定义操作很多，并且在集成完成之前会不断发生。
预见挑战并跟踪错误：
ERP应用程序不仅可以帮助我们了解可能已犯的错误或错误，还可以帮助我们评估即将到来的挑战的严重性。另一方面，HRMS仅关注人力资源问题，缺乏ERP具备的分析能力。将ERP与HRMS集成在一起，可以为每个部门的功能提供各种软件应用程序，而不是使用它们来减少错误并预见即将到来的挑战。
协调和管理问题：
ERP帮助您关注协调问题的严重性。您将能够了解在项目期间跟踪和管理问题与缺陷的重要性。如果这些问题得不到解决，并且人力资源部与其他部门之间沟通不畅，那么即使是最好的项目计划也可能崩溃。解决这些问题的简单方法是将HRMS和ERP结合起来。如果ERP和HRMS很好地集成在一起，它们可以提供一种管理公司的绝妙方法。
效率提高：
ERP实施倾向于通过最少的人力资源部与其他部门之间的有效协作来帮助组织有效运作。有效的ERP更改可简化系统并使之自动化，同时为开发和人力资源团队提供支持。全面了解配置是确保关键系统不会受到负面影响的关键。
跨部门的问题更清晰地概述：
在人力资源部门中配置ERP应用程序的概念可能是系统管理中的光明新未来。通过跨多层组织启用ERP和HRMS，可以更改管理流程，制定安全控制并自动进行验证。尽管将ERP与HRMS集成可以解决许多管理问题，但这不是立即解决方案。每个部门在实施过程中都会面对自己的问题。因此，必须仔细研究，分析每个部门的每个问题，然后找到解决方案。这将确保防止出现相同类型的问题。毕竟，已经完成了将ERP与HRMS集成以提高部门之间的效率。
在将ERP与HRMS集成期间，我们会遇到什么问题？
时间限制：
实施ERP并不是一件容易的事。它有一些地面问题，解决这些问题非常重要。例如，实施ERP需要多长时间？唯一可能的答案是“取决于”。人们无法确定实施的时限，并希望它立即生效。许多公司通常没有很多时间来实施它，并且常常很着急。一些ERP供应商可能声称该系统可以在很短的时间内实施，并且实施成本将低于软件许可的成本。不能盲目相信这些主张并将ERP与HRMS集成。如果计划将ERP与HRMS集成，则在制定决策之前，应与ERP顾问进行多次讨论。
缺乏培训和适当的实施：
围绕ERP的最大担忧或问题之一就是实施过程中需要进行的更改。如果必须正确实施ERP以使HRMS受益，则企业必须改变，人们的工作方式也必须改变。实际上，整个工作环境可能需要更改，并非所有人都愿意更改。ERP肯定会要求员工以不同的方式进行工作。由于他们现在使用的新信息系统将有所不同，因此需要一定的培训时间。如果实施ERP时未对以前的工作方法进行必要的更改或没有适当的培训，则可以保证实现的任何投资回报（ROI）都可以忽略不计。
抵制变更：
通常，当系统上的人们发现很难改变其工作方式时，就会出现问题。当一个或多个部门拒绝进行更改时，整个公司都会遭受损失。将会有些人想要为其系统找到不同的ERP解决方案，而使所有部门对一个集成系统感到满意的期望似乎是巨大的挑战。对于这一问题，没有一种解决方案。它取决于部门之间的协调以及各个部门现有软件的能力。
最终想法
实施ERP就是“重新连接企业的中央神经系统”。为了适应随之而来的更改，您应该愿意放弃很多事情。如果您认为使用的方法是完美的，并且不想从中脱颖而出，则ERP不适合您。
像任何其他新事物一样，ERP需要一些时间和精力才能获得您期望的那些好处。做出明智的选择，并在需要时进行更改。大多数公司已经意识到，将ERP与HRMS集成在一起绝对是值得的。它降低了成本，提高了效率，加强了协调并最终增强了组织内部的凝聚力。
客服毛燕