我可能正在变成一个脾气暴躁的老人。上周，我的家人在一周后给了我这个可疑的荣誉，在那儿，我显然抱怨我最喜欢的餐厅里的孩子不守规矩（为什么让孩子在公共场所暴动）。这包括在同一家餐厅使用手机（显然我心情不太好），以及在工作中使用“全部答复”电子邮件（我真的需要10份同一封电子邮件）。

无论如何，在考虑了这个新名称之后，我意识到实际上并非都不好，而且我似乎也有权抱怨任何事情并摆脱它。因此，我将自己的想法转向了开发和安装ERP系统的工作，以试图找出使业务系统成为许多人生活的祸根的一些因素。我的第一个想法是围绕以下问题：“为什么系统会失修？”

我相信运行良好的业务系统将提供竞争优势，降低成本并有助于企业的生存，而这种有价值的工具需要持续的投资和微调。

因此，我经常想知道为什么企业会在软件，实施和培训上花费大量资金，以使新的业务系统正常工作，然后坐下来假定工作已完成。好像现在该系统不需要进一步的工作或投资，并且它将使该业务从现在起到永恒。

可能是缺乏兴趣，理解问题或所有者责任问题？抗拒变革并回到现状是人的本性吗？

这种放任自流的方法的最终结果是对系统知识和理解的必然减少。反过来，这导致每个部门中电子表格和数据库的激增，并且随着时间的推移，崭新的系统变得与发票生成器和基本库存控制系统差不多。

我观看了以下视频片段，该视频片段介绍了ERP拍摄的乌龟和野兔的故事，而这恰好总结了这么多系统上发生的情况。

它使您想知道，当有多少公司购买新的业务系统时，他们有能力购买新的业务系统，仅仅是每个人都忘记了它的功能？

但是，有些公司似乎接受了他们的ERP系统，不断努力提高其使用率并从中获得丰厚的回报。跨公司有许多不同的方法。我最重要的秘诀是基于成功的客户。

从您的ERP系统获得丰厚回报的六大技巧：

1. 任命一个负责IT和业务系统的人员。理想的情况是在董事级别，但肯定有人有权做出改变。

2. 任命一个“寻求价值的人”。一个人应该最大限度地利用系统，并努力从投资中获得尽可能多的价值。

3. 分配年度IT预算。这应包括元素，如：
   一个。培训
   b。更换硬件
   c。来自系统供应商的访问
   d。应计升级

4. 有新的初学者应该内部感应过程：
   一。涵盖当前IT系统的使用情况
   b。概述系统的功能（即使您不使用其中某些功能）。

5. 计划供应商的年度“差距分析”报告。这应集中于系统对当前业务流程的支持程度，并应确定需要微调的区域。

6. 请注意，可能会导致系统中断的事件，如：
   一。员工离职和新的（未经培训的）员工接管
   b。“喜欢我的老公司的系统”的新员工的到来
   c。业务流程的变化
   d。买卖公司和子公司