商业世界中变化的频率和强度使我印象深刻，就像我们一生经历变化一样。例如，童年和青春期是人生中重要的阶段，往往是疯狂的阶段，其中的每一个变化都会极大地影响我们的发展，并且一成不变地教会我们一到两课。

在生活的后期，随着我们对变化的体验的增长，我们要么接受它，接受一个事实，即“变化是唯一不变的事实”，要么浪费宝贵的资源进行争夺以保持我们的方式。

在我们的个人和企业生活中，变革的速度越来越快。我们如何应对和应对不断增加的压力将决定我们的生存和成长。

在商业领域，缺乏领导能力和经验会使年轻的组织在动荡的经济环境中面临更大的风险。但是，即使对于最成熟的公司也没有保证。

随着技术和市场动态的不断发展，不断变化的客户需求经常加剧动荡的时代。当然，2011年在商业和社会变革中所占份额相当大。

VUCA是一个首字母缩写词和业务概念，用于描述不断变化的业务环境中的波动性，不确定性，复杂性和歧义性所带来的挑战。

波动率是指变化的性质和动力，包括变化在社会中发生的速度。它给公司带来不稳定，并且经常遭受意外打击，从而造成混乱和不确定性。

VUCA的第二个特征是不确定性，是无法预测性能或行为的结果。准确预测的能力（对管理至关重要）受到损害。缺乏清晰度会使情况更加混乱，并阻碍管理层理解和评估面临的威胁和挑战的能力。

复杂性是由公司所面对的巨大力量所造成的，大多数情况下，自身表现为使我们的思想和判断蒙上阴影的混乱，造成了挫败感和脆弱感。

在瞬息万变的时代，一个人的现实的朦胧感和被误解的可能性定义了最后一个特征。模棱两可。对概念的双重解释在公司中造成混乱，由于文化多样性和全球影响而加剧了混乱；都模糊不清。

我认为正确实施企业资源计划（ERP）软件和服务是帮助企业主动应对VUCA的关键工具。

为了使组织具有足够的敏捷性和灵活性来应对这个瞬息万变的世界，他们首先应考虑彻底设计和建模其业务功能，系统和流程。

只有做到这一点，才可以根据架构模型选择和实施最合适的ERP解决方案。这种方法将大大增强组织的敏捷性和应对VUCA挑战的能力。

然后，ERP解决方案将为组织的领导者提供信息和灵活性，以更好地预测形成其部门特定条件的变化。

它还将使他们能够了解变更的后果以及他们选择用来应对这些变更的活动。