真正的ERP系统需要整个公司多个部门的投入。随着技术的发展，ERP规划要求您以不同的方式管理您的运营。对于大多数公司而言，ERP系统是平稳运行的基础。
以下是管理企业成功的六个技巧：
如果您是食品服务运营商或制造公司，则在尝试管理企业时，业务需求会有所不同。在尝试扩大规模或缩小规模时，找到适合您组织的流程将有所帮助。
与您的全职员工一起建立一个成功的项目团队是管理企业的简便而经济的方式。该团队应由来自营销，销售，研发，工程，财务和人力资源部门的整个组织的人员组成。如果您的组织规模庞大且有多个地点，请考虑让多个项目团队在内部和外部管理工作负载。指派团队负责人并安排定期的站立会议节奏。
具有目标和目的的战略时间表是成功经营企业的关键。如果您没有预先设置时间轴，则稍后可能会遇到障碍。与组织和项目团队的主要负责人一起制定战略计划。
要确定ROI预测，请与您的会计和销售人员一起计算和分析当前和将来的需求水平和收入成本。
为了使您的企业实现自动化并节省时间和金钱，建立一个平稳的工作流程很重要。与项目团队一起定义要设置的范围和过程。
在实施整个项目之前，请运行一个试用程序，以查看工作流程过程是否顺利运行，并预测整个过程中的障碍。从长远来看，这将使您的企业进行调整并节省资金。
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