我们都多次听到过ERP解决方案如何改变房地产业务的局面，并具有改善底线，提高生产率和简化工作流程的能力。实际上，在当今竞争激烈的市场中，ERP软件是房地产公司要在竞争中脱颖而出的必备工具。话虽这么说，实施ERP系统是一个复杂的过程，需要仔细计划，否则，项目可能无法顺利进行。考虑到复杂性，犯错的可能性很大，这会给您的组织带来沉重的代价。好消息是，可以通过早日发现并解决这些错误来避免这些错误。    

为避免潜在的代价高昂的错误，请在为房地产企业选择，部署或实施ERP时避免这些常见错误： 

错误1：仅让功能来指导您的决策：房地产ERP实施的成功与否很大程度上取决于您的ERP合作伙伴。不要仅仅因为解决方案的功能而感到迷惑，而是着急选择功能列表最长的解决方案。尽管功能绝对重要，但是分析合作伙伴的行业成功率，发布上线支持以及它如何满足组织的需求也同样重要。同样，选择行业特定的解决方案总是谨慎的。如果您专注于针对房地产业务的专业ERP解决方案，那么您将受益于定制的模块和功能。最后，请确保您选择的合作伙伴有一个强大的高层管理人员，坚信随着技术的进步不断发展解决方案。解决方案的可伸缩性是保持竞争力和获得最佳结果的必要条件。         

错误2：不分析和传达您的优先事项：上线后的公司通常会感到自己没有从房地产ERP软件中获得预期的收益。为避免这种情况，您必须明确评估您的业务并分析优先级。讨论为房地产实施ERP的主要目标，并向供应商明确传达您的期望。借助ERP实施，小步骤总能带给您长足的发展。分阶段实施房地产ERP解决方案总是一个好主意。在初始阶段，将最关键的业务流程（例如管理，销售，购买）移到其他位置。集中精力进行培训，让最终用户参与其中，获取他们的反馈，并确保该解决方案在从台式机，移动设备到平板电脑的所有设备上无缝运行。只有解决了所有故障之后，才应移至下一组关键应用程序。     

错误3：设定不切实际的截止日期并低估预算：精心规划是房地产ERP解决方案成功的核心。远离犯着事半功倍的经典错误。投资时间来估计费用，项目期限和实施实施所需的人才水平。近似准确的估算将使您走很长一段路。这样可以避免不必要的压力以及以后出现的任何问题或意外。确保您的内部实施团队强大，并且具备正确的技能来做出决定以完成工作。      

错误4：忽略维护计划： ERP系统无法实现，会遗忘系统。必须采取维护策略，以确保房地产ERP软件不会过时或过时。运行陈旧的系统可能会导致安全问题，崩溃和集成问题。与您的提供商讨论并了解他们的计划，以使用最新技术进行发展并定期更新ERP系统。为您的房地产ERP解决方案制定一套维护计划，将确保它与最新的应用程序保持同步，并保持其平稳运行。