企业资源计划（ERP）系统的实施以简化和自动化业务流程是任何组织的一项战略投资。根据您的需求购买正确的系统并选择最佳的实施伙伴对您的成功至关重要。本《购买者指南》是专门为流程制造商设计的，旨在帮助他们确定自己独特的组织需求，了解ERP系统可以为他们的业务做什么，通过比较各种产品替代品来识别最合适的ERP软件，以及将其需求有效地传达给顾问，以帮助他们。顺利实施过程。

什么是过程制造？
通过混合，分离，形成和/或进行化学反应来增加价值的生产称为过程制造。它是连续操作的分步执行，它依赖于复杂的跟踪和调度机制来使操作保持最高效率运行。流程制造使用配方或配方从一种或多种中间材料，副产品和副产品中获得最终产品。因此，获得的输出是一种产品，一旦产生，就不能分解成其组成部分。流程制造与规划，采购和设置制造设备一起使用，以实现更好的流程控制。

过程制造涉及多个领域，例如：食品和饮料，油漆和涂料，特种化学品，个人护理和化妆品以及制药/生物技术行业。根据每个部门的运营性质，原材料的可获得性和当前的市场竞争，需求和挑战对每个部门都是独特的。

业务挑战
通常，任何制造业都需要：

• 始终可接受的质量

• 定期创新以提供多种选择，以及

• 持续的竞争优势以克服全球竞争

但这还不是全部... 
流程制造业务还必须面对更多的
挑战：在全球范围内，制造业正经历着巨大的增长，并且随着如此迅速的发展，制造业将很快成为一切的未来。由于该行业的巨大发展范围，因此每秒钟都有业务成为您的竞争对手。这场竞争非常激烈，您不仅需要一支积极主动的销售和营销团队，而且需要一个高效的系统来应对日常挑战。流程制造商面临的一些最常见的挑战是：

• 难以协调和跟踪第三方制造

• 严格的法规问题和环境问题

• 供需矩阵不平衡

• 管理供应链动态的轮廓

• 调节大量库存

• 与可追溯性和召回性作斗争

• 克服计划，日程安排和预测问题

• 由于成本和利润压力而令人窒息

• 努力实现所需的定制

• 数据管理的头痛

• 由于商品及服务税指南的负担而溺水

有什么解决方案？
为了在当前情况下生存，您必须练习即时创新，快速决策，访问实时可见性，卓越的库存管理，最新财务，成本核算和可追溯性等。通过管理您所有的关键资源，降低生产成本，简化流程，提高客户响应能力以及克服各种其他行业挑战，来应对这种快速变化的经济潮流。所有这些都可以通过企业资源计划（ERP）软件来实现。

什么是用于流程制造的ERP？
ERP是一种集成的信息管理解决方案，可促进组织中功能模块之间的信息流。它包括用于企业级数据库的功能齐全的模块集，以支持业务活动，例如计划，制造，销售，市场营销，分销，会计，财务，人力资源，项目管理和库存管理，以进行检索，处理和/或将信息存储在实时环境中。除了使业务流程实现自动化之外，ERP还可以改善信息访问性并提高运营效率。

为什么要为流程制造使用单独的ERP？
离散制造和过程制造都具有不同的需求集，而这些需求无法通过一个软件来满足。因此，流程制造ERP已成为当务之急。其独特的功能（例如配方管理和计量单位转换）都是过程制造不可或缺的组成部分，可帮助过程制造商满足其生产需求。此外，针对过程制造商的专用ERP还为制造商提供了进行物理性质分析，密度计算，批处理，法规遵从等的能力。

ERP的主要优势
ERP带来了增强的制造流程的经验，使您在竞争中立于不败之地。以下是拥有ERP的众多优势中的一些：

• 通过简化运营降低成本

• 粒度级的精确产品成本核算

• 在正确的时间提供正确的材料

• 支持合同制造和贷款许可

• 提高产品质量

• 加快上市时间

• 减少不合格风险

• 快速响应客户需求

本指南的第1部分讨论了任何流程制造商处理的基本要求，但是任何企业所有者都应该了解有关流程制造ERP的更多信息。继续等待并等待本博客第2部分中的更多内容。