让我们面对现实吧-随着时间的流逝，保持仓库的组织性和效率变得越来越难。您从事业务的时间越久，最有可能使您的仓库平稳高效地流动的难度就越大。为了提高仓库效率和库存控制，公司必须重新评估其流程和程序。增加工作量的垃圾箱位置和不适合行业的拣选方法只是一个例子，说明如何通过当前流程降低公司的效率。但是，您并不孤单：存在大量资源（例如用于跟踪，管理和组织产品销售，物料购买和其他生产过程的库存管理软件）以使您步入正轨。查看这些有用的步骤以正确组织您的仓库。

1. 再看看您的挑选方法

为了简化流程并简化员工的拣配流程，您应该考虑实施库存管理软件，该软件将帮助您对订单进行排序，以便根据仓库中的拣配路径或区域对订单进行分组。重新评估您的选择方法，并确保它们仍然适用。如果需要切换方法，请考虑以下选择选项：

• 单笔订单

• 多阶

• 批量领料

• 区域挑选

2. 重组箱位

公司应至少每年检查一次仓库的组织，以确保他们达到标准并保持最高的生产率。刚开始时可能设置良好，但不一定能在当前的仓库中工作。确保评估当前的组织方法并进行必要的更改以提高仓库效率。通常，当公司添加新的生产线和库存时，传入的库存通常会藏在适合的位置，从而造成混乱并导致效率降低和拣货时间增加。

重组仓库似乎给您带来了极大的不便，但这是值得的：它可以将您的提货时间缩短多达50％。

组织仓库时的一个很好的技巧是将体积较大的物品存储在容易接近的地方，并尽可能靠近您的运输区域。体积较小的物品可以放在远离运输区域的垃圾箱中。库存管理软件可以帮助您识别这些特定项目以进行重组。通过使您的大件物品靠近运输，您的仓库将更加顺畅和高效地运行。 

3. 实施周期计数

在任何仓库中，年度实际库存盘点都是一件令人恐惧的事件。不仅员工必须投入大量时间，而且公司还必须支付加班费，关闭运营并逐项记录。许多公司没有意识到的是，有一种更简单有效的方法来盘点实物库存。

周期盘点是一个需要您全年定期计数库存的过程，它是对年度实际盘点的重要补充或替代。它不仅可以使您的后台系统更加准确，而且还可以使您的仓库更井井有条，运作顺畅。能够成功完成周期盘点流程的仓库通常可以完全消除年度实际库存盘点。

查看以下旨在提高仓库效率的周期盘点选项：

• ABC法

该方法涉及通过分类计数。许多仓库和分销公司在以下精益生产原则中发现了真理：“您的库存的20％占您的销售的80％。”如果这句话对您的公司来说是准确的，则可以依靠这种周期计数方法。

要实施此方法，您需要查看仓库中的整个库存并将其分为三类：高级物料（或A级物料），中等容量物料（或B级物料）和低级物料（或C级项目）。由于A级项目的处理频率更高，因此应该更频繁地进行计数。考虑每月对A级项目进行计数，每季度对B级项目进行计数，每6个月对C级项目进行计数。为了使计数工作易于管理，请对库存进行分配，以便您的员工每天或每周都能完成部分计数。

• 基于地理的方法

此过程涉及从仓库的一端开始，然后系统地朝另一端工作。如果您一年执行几次，则库存数量将保持准确，并且一路上会发现放错位置或“丢失”的物品。此过程最适合发现自己经常错放或丢失库存的公司。这种方法的优点在于，它允许公司设置每日或每周的目标，以计算少量产品，而不是一次全部计算仓库中的所有物品。

通过使用库存管理软件来改变您的仓库流程和程序，您可以提高仓库效率和库存控制，提高员工生产率，并提高业务的整体利润。