以弗所赫拉克利特斯说得最好：“唯一不变的就是变化。”在商业和供应链管理领域，这似乎尤为正确。我们的消费者驱动型经济持续迫使仓库经理重新考虑他们如何管理库存和运输。电子商务是不断反思的背后驱动力，因为它已经颠覆了典型的实体系统。从亚马逊到沃尔玛，再到规模较小的互联网零售商，每家公司都在竞相寻找更好的方法，以更快地将产品提供给最终用户，这与他们只需要保持商店库存补充的时代不同。

因此，随着零售和商业的不断发展，仓库库存策略必须改变并且必须继续改变。好消息是，与技术和第三方物流（3PL）提供商合作可以使您处于一个非常有利的位置，以确保您的履行流程敏捷并随时可以满足消费者的期望。

三种成功策略

有许多仓库库存策略可以帮助您的企业以消费者的速度发展。这里有一些我们的最爱：

• 优化您的房地产：仓库是一个充满货盘和区域的特殊房地产，旨在最大程度地减少与拣配和包装的不一致性，但有时存储库存时不考虑其位置对未来流程的影响。传统的区域结构创建的位置组在理想情况下具有相同的房地产价值，但并非总是如此。现在，将物品放到正确的位置与区域的关系较小，而与物品移动的速度关系较大。移动速度较快的SKU应放置在更容易接近的插槽中，而速度较慢的物料可以滞留在仓库的后面，而不会妨碍它们。您可以使用仓库管理系统轻松确定物品的移动时间（预期的取货时间=现有库存除以预测），

• 满足需求的外包：多年来，批发分销商越来越受欢迎，为零售商提供了清算库存和出售打折商品的方式。随着消费者转向商店和在线上的购物清算零售商，仓库也必须重新考虑策略，以降低成本并响应客户需求。复杂的分拣和包装操作必须与快速运输结合起来，尤其是对于“每日交易”类型的报价。使用外部物流公司可以为您提供专业知识，关注甚至是季节性工作，以应对许多新需求。

• 自动化和简化：对提高分配效率，改善库存周转率和更快的ROI的总体需求，导致需要更多的自动化解决方案来加快整个流程。自动化也不是要取代人工。相反，它应该被设计为改善劳动力并赋予仓库工人权力。自动化解决方案的例子包括从自动卡车装载机到自动存储和检索系统的所有内容，这些系统可以有效利用空间并减少将产品运送到运输过程中下一个位置所花费的时间。

保持信息畅通

所有这些仓库库存策略都有一个共同点：技术。从企业资源计划（ERP）软件到仓库管理系统（WMS），保持系统之间的链接，可以确保信息移动与产品移动一样平稳。