以需求为导向的物料需求计划（MRP）正在为利用其利益的公司彻底改变供应链管理。通过管理生产和到达客户所需的时间，该模型有助于提高制造业公司的竞争优势。MRP的五个公认组成部分是：缓冲液概况和水平测定；动态调整；需求驱动的计划；执行和DDMRP的好处。需求驱动的物料需求计划可以提高供应链管理流程的效率水平，并对竞争优势产生积极影响。 

简化预测活动

为了准确地预测，它应该基于数据，因此，更多的制造商根据事实做出决策，则对供应链和采购决策的评价就更好。需求驱动的MRP提供的执行可见性和提前期压缩对于减少运营策略所需的预测数量，提高流程效率至关重要。

减少库存

您可以使用有限的库存，简化从生产到交付的流程，并减少间接费用；所有这些都归功于需求驱动的MRP，该MRP将库存消耗基于销售需求。使用MRP可以更有效地管理简单到复杂的物料清单和生产流程。而且，这始终不会对您的客户服务产生负面影响-因为需求驱动的MRP可以帮助您缩短交货时间并协助管理客户期望。 

适应瞬息万变的市场

需求驱动的物料需求计划为市场的波动提供了很多余地，使您有机会积极主动地进行调整。如果产品快要结束其周期，则需求驱动的MRP将为您提供一个模型，使您可以减少库存。同样，如果您准备开始生产新产品，则可以相应地调整库存。它还可以管理需求的季节性波动。 

提高生产力 

短缺通常是许多MRP策略（包括那些基于精益模型的策略）最终失败的原因。需求驱动的物料需求计划正好解决了此问题的核心。这样可以确保缺少零件和材料不会干扰生产过程并减少产量。由于具有消除短缺问题的能力，它还可以减少某些间接费用-包括诸如运费等费用。

结束“变通办法” 

需求驱动的MRP可以简化您的运营的供应链和仓储要素。它可以消除对电子表格和不同数据库的需求。没有它，这些变通办法将需要更多时间，并且会为错误和错误敞开大门。使用需求驱动的MRP，您可以发现这些基本过程确实成为了过去。