对于刚起步的人来说，一条轴是关于“任务导向”的，这就是生产导向的专制领导者可以对他们的员工进行极度麻烦的事情，只要他们要完成的任务和完成任务就可以。

在另一方面，您会发现他们的反义词-“以人为本”的船长，他们关心船员的同时也关心船员。这些人可确保尽管工作良好，但工作迟到，员工在工作时不应加班，椅子不好或喝咖啡。不过，这种“慷慨而富有同情心”的领导力缩影在这里也可以极端化。

这就是某些软件系统和自动化HR可能一开始就试图避开的结果。从薪资管理到休假管理，再到评估跟踪，HCM模块每年都在避免不必要的泄漏和将任务导向的迷恋化为技术立方体方面取得了进步。

滑溜溜的Y轴确实可以与领导者希望在X对应物上坚持的所有任务方向保持平衡。这个词是–分析和新的HCM功能。

组织每天都在努力回答有关其员工的基本问题。

您如何跟踪员工绩效？您如何将员工绩效与组织的底线联系起来？您是否在正确的位置分配了正确的资源？您的员工队伍与众不同吗？您如何决定培训计划？您对员工的绩效评估是否与指标相关联？

您是否跟踪损耗？您如何将公司的聘用率与产生的收入联系起来，有没有办法做到这一点？

正确的解决方案和分析层可以无缝地放在强大的HCM套件之上，并回答上述所有问题–让您知道如何吸引和保留人才，为什么要花在发展图上，如何激励那些不愿做这些事情的人关心ESOP等。

如果您以务实的方式集成和扩展Analytics（分析），那就不是夸张的事情。它可以提取实时，可操作且最重要的洞察力信息，帮助您的组织以正确的方式利用其才能。

绩效考核电子表格软件只能帮助您制作季度报告卡，但是如果您无法在适当的时机抓住丢失的资源或技能的脉搏并使用及时的培训胶囊来解决问题，它将如何帮助您或您的员工或指导。招聘工具只是另外一个选择，除非它可以真正帮助您提供树顶的敏捷地图，以了解在何处，为何以及何时需要谁。

Analytics（分析）可以为HR带来的一些主要好处如下：

• 分析无疑可以帮助实时评估员工的绩效，从而提高员工的工作效率并减少人员流失。

• 具有预测性见解和动态移动技术的HR分析支持以人才为中心的战略，以招募，保留和培养最佳人才。

• 人才分析可以改善管理决策，最终建立对员工的信任并提高透明度。预测分析可以帮助进行继任计划，预算基础模型，这是业务周期的功能。

• 数据挖掘将有助于了解主要人力资源挑战的根本原因，例如降低员工敬业度和减员率

• 大数据–帮助计算和渲染数百个宝贵的劳动力和绩效指标，包括支持公司目标的复杂分析，例如根据学习和开发计划分析招聘指标，以计算新员工能够快速上手的速度，将招聘指标与绩效相关联管理指标来分析两个子系统中的任何问题。

使用良好的HR分析来分析员工可以提供有用的见解，使HR成为您组织的战略业务合作伙伴。