瓶颈-所有制造商都必须应对，他们可以有效地制止您的运营，从而导致您延迟交付订单，甚至使您的业务成本全部减少。在复杂的定制制造世界中，出现瓶颈也就不足为奇了，这会使您曾经平稳运行的操作变得缓慢，低效且积压。
瓶颈有两种形式：短期瓶颈和长期瓶颈。短期瓶颈是暂时的，一旦情况恢复正常，它们将自行补救。因此，短期瓶颈（如果不加解决）通常不是一个大问题。他们照常营业，通常会自行解决。制造商一直面临的短期瓶颈的几个例子是关键技术人员或焊工休假，或者供应商在一周内错过了订单。
长期的瓶颈是一个不同的故事，虽然，可以磨你的操作停止。这些是经常发生的延迟和积压，不断地中断您的操作并导致整个车间的运行速度减慢。长期瓶颈可能是诸如机器效率不高，结果排队很长，装配通常在进行之前等待长的引线项目的装配，或过程中作业的供应过剩总是积压之类的情况。在两个特定节点之间（需要浪费工作时间以及空间存储和移动WIP项目）。
未能解决这些类型的瓶颈会导致您的商店的生产率自由下降，并使商店处于持续的混乱状态—总是试图赶超并获得最紧迫的订单。
为了纠正这种情况，并使商店平稳且可预测地运行，您需要确定瓶颈以及真正导致问题的原因。以下是找到瓶颈的5种策略：
在流程图中列出您的制造过程，并确定过程中的每个节点，以发现问题所在。这可能是一项耗时的任务，但对于繁忙的定制制造车间而言，这是非常有益的。如此众多的商店，只是想尽全力以赴，从来没有真正规划过他们的流程。与逻辑和方法完善的流程相比，商店经常使用拼凑在一起的流程和动态开发的解决方法。花时间真正地研究您的流程以及您的商店如何完成工作，将帮助您确定瓶颈，并为您提供实施更有效的启动流程的机会。
这与上述方法相反，请花一分钟时间思考组织中哪个工作站或其他等待时间长，不断积压的订单，并导致商店中的每个人承受较高的压力。也许您花了很长时间才想出答案，对吗？总是导致工厂中每个人都感到压力的那个工作站，过程或长铅项目，无论它是什么，这都是您的瓶颈，您需要学习如何调整商店的工作重点。
生产线的生产量直接与瓶颈机器的输出相关联。将工作中心或资源的吞吐量提高到瓶颈，将无济于事，因为一切都会堆积在瓶颈上。通过试验吞吐量的增加实际上会增加总体吞吐量的位置，您可以了解瓶颈所在：如果一次更改每台计算机的吞吐量，那么对整体输出影响最大的机器就是瓶颈。
像大多数商店一样，您可能至少在某种程度上正在跟踪每个生产单元的利用率百分比。利用率最高的机器就是瓶颈。通常，这台机器在满负荷运行时会遇到瓶颈，并将其他生产单位限制为较低的产能利用率。同样，如前一种方法一样，如果您增加瓶颈机器的容量，那么整个生产线的容量就会增加。
要深入了解瓶颈的根源，请问“为什么” 5次，每次深入至下一个级别，以找出真正导致瓶颈的原因。例如，如果您原本打算按时交付的工作被延迟，请问问自己为什么？这是供应商问题吗？长铅项目有问题吗？突然备份的工作中心？找到问题，继续深入研究，您将很快发现根本原因，并且能够了解瓶颈发生的位置和原因。
现在，您已经确定了瓶颈-绝非易事-是时候调整流程以确保消除瓶颈的发生，并使商店恢复正常运转并发挥最大的作用了。
不过，我要向您介绍一个秘密-定制制造的复杂性意味着您的工厂中总会有一个工作中心或资源成为瓶颈。学会理解并接受这个事实，然后学习调整瓶颈中的流程，将改变您对店铺安排的看法，并提高店铺的效率和生产力。
通过艰苦的工作来确定瓶颈，您可以学习平衡商店的优先级并确定瓶颈的优先级，以确保始终以最大的产能运行。
客服毛燕