直言不讳，没有企业期望系统停机，但是当公司很大程度上依赖于其ERP平台时，潜力就变得尤为重要。正如我们多次讨论的那样，如果没有持续不断的信息流，基于资源的公司就不会做得特别好，因此，当系统一片漆黑时，事情就会迅速消退。

尽管如此，任何技术都必须考虑接受计划内的中断。归根结底，其特征与公司停机计划所要求的特征往往会导致或破坏运营稳定性。

期望降低管理效率

在计划中的任何ERP系统停机的情况下，公司通常能够在开关“关闭”之前做出一些谨慎的反应。但是，无论如何，技术级别的计划都必须是详尽的，并且使用操作核对表应该是至关重要的，以确保充分建立停机机制，并且其影响将是显而易见的。

就是说，同样的情况适用于管理报告。在这种情况下，如果企业知道某一天灯会熄灭，则公司的完整ERP报告系统必须在事件发生之前提供必要的报告。一旦这些流程完成，就必须准备好管理以针对每个模块和运营流程产生手动的解决方法，因为停机时间越长，公司的运营速度就越慢。

期望降低生产效率

正如人们可能期望的那样，如果一家公司将下线，并且将影响整个运营，那么在考虑生产流程时也会感受到同样的影响。再次，以前的报告将是至关重要的，因为一个人仍然能够以“老式”的方式构建小部件，将产品推销出去，并尽力赚钱。

但是，这种计划还需要一定程度的“历史记忆”才能使其起作用。因此，如果面临计划中的ERP系统停机，请确保准备好所有生产文档和报告，并在可能的情况下，在重要的一天之前进行员工进修培训。

预计成本会上升

俗话说“时间就是金钱”，所有企业都习惯于降低 ERP系统通常提供的成本效率和收入响应。但是，如果公司正面临计划中的停电，并且如果停机时间将持续几个小时以上，则可以预料运营成本将上升，而不仅仅是盎司。

可能会觉得自己的JIT操作即将脱离轨道，但是如果墨菲定律抬起头来，那么手头上的库存过多将提供更大的信心

如果即将发生停机，审慎的生产型公司会增加库存，以在停机期间将生产成本边缘化。当然，在操作层面上，您可能会觉得自己的JIT操作即将脱离轨道，但手头上的库存过多会在墨菲定律抬起头并导致计划中的事件时提供更大的信心。中断的持续时间比最初预期的要长。