小型制造商只是没有一些大型竞争对手可能拥有的员工人数或预算。但这并不会导致他们在ERP实施中失败，但是小型制造商会犯一些常见的软件项目错误。

1.咨询所有部门但忽略纠纷

通常，有一个职能部门负责向ERP收费。某人必须成为小型企业的领导者，但其他人也必须遵循。财务部门可能需要更好的报告功能并推动ERP。但是，如果没有ERP的情况下生产运作良好，则可能无法充分发挥作用。“ E”适用于企业，这意味着组织中的所有参与者都应参与项目决策。在ERP实施计划阶段，小企业所面临的挑战是调解纠纷-由于一个人在小企业中的观点相对重要，这种纠纷更为普遍。

小型制造商可以在制定ERP实施决策之前快速咨询所有关键利益相关者

小型制造商可以在制定ERP实施决策之前快速咨询所有关键利益相关者，这可能需要大型企业几个月的计划才能执行。

2.重新设计流程以及ERP实施

小型制造商像任何企业一样都需要ERP，但是他们还需要不时重新设计流程。他们必须记住，任何改进项目都只有这么多可用资源。

仔细想想; 流程再造和ERP实施都是需要大量资源和大量精力的项目。重新设计是否依赖于ERP？考虑完成ERP的实施，并从重新设计中受益，反之亦然。最好使两个项目都在更长的时间内成功完成，而不是两个项目都因为缺乏资源而失败。

3.过度依赖ERP顾问

同样的资源短缺也可能导致小型制造商过于依赖顾问。 顾问具有所需的专业知识。他们已经为大型和小型客户多次实施ERP。即使大多数较小的客户都相信他们的ERP顾问可以用一只手绑在背后，蒙住了双眼，但是始终参与整个ERP的实施至关重要。它将变慢。会犯错误。但是ERP实施将获得用户和管理层的重要投入，这将鼓励系统上线后的采用。

此外，ERP顾问将很快消失。他们将继续其下一个客户。谁会留下来维护和继续改进已实施的ERP？它必须是小型制造商。小型制造商通常非常自给自足。这种自给自足应该扩展到正在进行的ERP管理中。

在适当的时候，小型制造商可以实施和使用ERP来帮助实现其目标。让整个企业参与进来，只承担一个可以成功完成的大项目，并记住该项目是您的，而不是您的顾问。