深度数据系统是复杂的野兽，尤其是当系统几乎触及企业中的每个层次时。作为一种技术变体，ERP系统提出了更具挑战性的问题，因为在这种情况下，ERP系统不仅应采取行动和互动，而且对于保证随着时间的推移扩展性能至关重要。

因此，任何庞大的ERP系统都是有问题的，但是资源利用不足特别困难，因为它会导致近期效率下降，但更糟糕的是，最终可能使一个完美的系统陷入瘫痪。为什么发生这种情况并不是一个简单的问题，但是，当ERP用户采用率不高时，就会出现一些典型的问题。

弱项培训计划：

复杂的ERP系统就是这样。复杂。结果，如果发现新安装的系统未得到充分利用，则很可能以某种方式涉及较弱的培训过程。企业可能认为ERP培训应该更多地作为一种方向，而不是全面的教育课程。也可能是由于操作限制而压缩了培训课程。但是，如果某人没有收到备忘录，请立即执行一系列的更新程序，直到每个人都进入同一页面。

事实之后的价值

要有效地参与企业ERP系统，就需要任何地方的所有资源都必须以正在发生的事情为前提。但是，出于某种原因，企业领导者有时会忘记每天转动方向盘的人，而又不去理会他们前进道路的积极性质。当这种情况发生时，一旦新的ERP客户端出现在他们的智能设备或工作站上，干部就会立即进入“变化糟透”的模式，通常会在很长一段时间内只留下不好的感觉。这里的影响很简单，没有工作，没有生产。但是，如果一个企业“需要”生产生存，那么相反的影响就根本不好。

数据迁移中的错误

这种失败不仅愚蠢，而且愚蠢。这样想吧；这里有一个功能强大的新型ERP系统，可以随时演示，并且所需的数据丢失，损坏，不准确或完全与企业群体的需求无关。突然，一件大事变成了，谁在乎？一旦失去动力，就很难扭转局面，并使每个人再次朝着正确的方向前进。

被动诉主动支持

除了一开始就存在数据迁移问题外，一旦船起航，对于新的ERP势头来说，唯一糟糕的是IT松懈或线路管理支持。可能是技术培训薄弱，或者整体管理领导能力同样低下，但是无论哪种方式，在早期鼓励ERP用户采用时，动力对企业效率至关重要。

所以，你去了。但是请记住，像其他任何高度复杂的系统一样，成功进行企业运营需要三个关键要素：硬件，软件和湿件，但后一个元素将始终胜过其他两个元素。