如果您之前曾经经历过一个ERP实施项目，或者您目前处于其中，请跳过本文，因为您已经了解了本文中的所有内容。但是，如果您正处于ERP项目的早期计划阶段，或者仍在进行项目批准，那么请花几分钟来熟悉一下ERP实施顾问将在您的项目中扮演的角色。这将加快学习速度，并帮助您在销售周期中提出更好的问题。

ERP实施顾问是过去一次或多次使用您的特定软件构建ERP系统的人员，根据这些经验，他们将帮助您设计，配置和启动ERP系统。实施顾问可以是独立承包商，也可以是ERP咨询公司的全职员工。

多少？

ERP实施顾问并不便宜。如果您在现场连续五十周（每周四十小时）聘请好的顾问，通常的自付费用约为30万美元，外加15％-20％的差旅和生活费用。 选择一名ERP顾问具有高级技能，高度专业化技能或项目管理技能的成本可能是其两倍。您可以找到更便宜的替代方案，尽管每种替代方案都会带来不同类型的问题和风险。一些公司会提供“离岸”费率，这意味着您的顾问在分配给您的项目时实际上在国外工作和居住。另一种选择是“离岸登陆”，这意味着外国人被赶到这里居住和工作，并在项目进行期间留在现场。他们的言语交流能力千差万别，因此有时有效，有时无效。您还可以抓住机会，让年轻或经验不足的人没有简历声称自己是经验丰富的ERP顾问。

顾问的生活方式并不容易。除非他们有幸在自己的家乡登陆一个项目，否则他们一周要在远离家乡的酒店里睡四个晚上。他们吃稳定的饮食。他们每周两次经历飞行的麻烦，并且在这段时间里，他们会充满活力，善于社交，并能立即解决客户的所有问题。他们应无缝地处理自己的个人生活，公司的需求和客户的需求，而不会抱怨。

最后，对于一个非常好的ERP实施顾问和一个非常糟糕的ERP实施顾问这一事实，要现实一点，从审核和面试过程来看，两者之间的差异并不总是显而易见的。参考检查将有助于验证顾问是否非常优秀，但很少会帮助您识别人才。聘请咨询公司而不是个人承包商可以帮助降低风险，但是即使咨询公司也有业绩不佳的人，他们正在努力提高业绩。

实施顾问既不是超级英雄也不是反派。如果他们擅长，他们会为ERP项目带来重要的知识并有效地进行传递。这值得付出。