世界瞬息万变，数字化转型影响生活的方方面面，并以新技术，新思想和新解决方案围绕着我们。除了跟上步伐，改变刻板印象的思维方式并自己做出改变之外，别无他法。这对企业尤其重要。无论业务规模大小，存在于证券交易所还是有限责任公司，迟早都要进行更改。唯一的区别是变化的规模，以及商人意识到该是采用新解决方案并适应新现实的时候了。

在新的数字时代，寻找技术竞争优势变得越来越普遍。通过采用新的软件解决方案，开发数字技能和程序或通过简单地集成系统以获得最大效率来实现。而且，数字化转型不仅改变了公司使用的工具，而且改变了他们的工作方式，最重要的是改变了客户的期望和要求。

数字化转型涉及组织和公司的各个方面，包括云，CRM，系统集成，分析，客户体验，电子商务，大数据解决方案等。几乎不可能跟上所有这些方面的变化步伐。首先，您应该改变对当今业务的看法。您应该从对旧技术的投资转向业务战略和分析，以便获得有关您的公司及其可能性的知识。有了这些知识，就可以更轻松地找到贵公司最需要的技术升级以及下一步应该采取的行动。

你准备好了吗？

您的组织准备好进行数字化转型了吗？不要落后于竞争对手，但要记住在适当的时候对公司进行创新。在这一点上，业务分析非常重要。它可以告诉您您的企业在竞争激烈的市场中的位置，并向您显示解决问题的方法。首先要进行哪些创新和转型的技术？对客户关系或生产施加更多压力？分析师可以询问这些以及更多的问题，并借助这些信息，您将确定何时应用数字转换计划并为公司做好准备。

选择技术

并非一次全部！在进行业务分析之后，您将不需一次花费大量资金就可以知道要进行何种技术转换并逐步进行。通常，有三种主要技术可以数字化并影响您的业务运营。这些是：

1. 大数据–将大量原始数据转化为可预测和可行的见解

2. 云–改善了整个公司对数据的可访问性，并且具有很好的可扩展性

3. 物联网（IoT）–提供运营智能并连接公司的所有部门

这些是数字转换的基本但非常重要的部分，在实施它们之后，您可以专注于更具体的技术，例如商业智能或集成所有内部系统。

授权您的员工

数字化转型中另一个非常重要的步骤是提高员工的知识水平。培训员工至关重要，因为它们会影响公司的整体效率。如果他们不了解更改或执行特定任务，则整个数字转换可能会毫无用处。首先，向您的员工解释未来会发生什么以及为什么有必要，他们需要了解更改的原因。然后，为他们组织培训，并给他们时间去适应新技术。有很多外部公司可以为您提供帮助，您所需要做的就是找到他们并与他们合作。

总结一下

数字化转型迟早会为您的业务带来成功，但这是一件好事。为公司做准备，并顺其自然地使用它。用它来获得竞争优势，并通过样式和效率来满足他们的需求，从而使您的客户相信您的公司是最好的。