与我们合作的许多项目团队都在寻求ERP实施最佳实践指南。这是因为现在比以往任何时候都更加重要，要拥有当今市场上可用的最佳实践和最佳企业技术知识。

拥有此信息将改善您的ERP实施项目的结果。

ERP实施最佳实践指南

下面的以下五个区域链接到各种资源和文章，可为您提供有关ERP实施最佳实践的更多详细信息。

1 –从洞察开始

首先，当您着手进行ERP项目时，ERP实施最佳实践指南中的第一个资源是确定并选择独立的指导和经验。在此关头，重要的是要了解软件实施供应商与独立顾问之间的区别。软件实施供应商的主要任务是配置软件并达到使用状态。独立咨询组织的目标是专注于业务流程转换和行业最佳实践。

从项目开始，独立顾问就确保将所需的未来状态和业务转换目标内置到解决方案中。该顾问确定通用软件和行业最佳实践之间的任何差距，然后推动差距缩小活动来满足业务期望。

2 –选择正确的方法

我们从您的ERP实施最佳实践指南中获得的第二个资源包括为您的公司选择正确的ERP实施方法。最近，我们看到了两种不同的实现方法：传统方法和交钥匙方法。最佳做法要求您完全了解所选的方法。传统方法包括ERP实施团队与供应商顾问一起计划，培训团队，设计/配置并设置系统和新业务流程，进行会议室试点以实现上线，计划转换流程和支持上线。

交钥匙方式由卖方主导，由卖方顾问在计划构建，项目设置和配置，原型审查/教育，会议室试点，转换活动以及培训和上线支持中扮演更大的角色。

3 –避免陷阱

ERP实施最佳实践指南中的第三个资源是要了解失败的ERP实施的外观，以及如何避免这种情况。

失败通常来自缺乏组织变更管理。

没有有效地管理三个关键组织领域（人员，流程和技术）中的变更，就不可能通过新的或更新的企业技术进行业务转型。从一开始就进行变更管理计划至关重要。

如果未来的状态视线模糊不清且开发不完善，则ERP可能会失败，并且投资回报率将永远不会实现。我们经常看到实施了新系统，这些新系统实质上模仿了旧系统，并“模仿了我们一直以来的做法”。团队通过详细的过程映射确定的未来状态愿景必须在所有部门和地区之间共享，以鼓励团队认同和认同。

最后，ERP故障来自数据转换问题。当公司不知道如何从系统中获取数据或有效地将其用于改善运营，预测和决策时，即使是最好的ERP项目也注定要失败。

4 –考虑步骤

ERP实施最佳实践指南的第四个资源是考虑3个关键的ERP实施步骤以取得成功。

从在实施新的ERP解决方案之前检查业务流程到制定有效且及时的沟通计划，了解行之有效的步骤将确保成功实施。

5 –分阶段进行

最后，我们从您的ERP实施最佳实践指南中获得的第五个见解深入探讨了ERP实施策略的分阶段方法是最有效的方法。

企业需要能够充分利用新系统的功能和优势的实施策略。采用分阶段的方法可以加快采用速度，并加快制造商的运行速度，并减少对运营的干扰。