不断提高的成本和竞争力使降低成本成为当今大多数技术计划背后的主要业务驱动力。鉴于这种现实，是否有可能使用ERP系统来帮助管理成本？

与管理增长和改善客户服务的需求一样，降低成本的压力与ERP选择策略的主要业务驱动因素一样重要。

不仅生产成本上升，而且质量成本，运输成本和能源成本对底线的挑战越来越大。

适当地满足公司需求并改善整体业务流程的ERP系统直接有助于成本管理。

您的ERP系统是否有助于管理成本？

建议许多使用传统企业系统运行的制造商和分销商评估其ERP系统如何有助于降低成本–该解决方案是否有助于管理生产成本，库存管理，车间运营和其他领域？

精心选择和实施后，正确的企业技术将提供控制成本和增强客户服务所需的可视性。

设置ERP要求时，将提高可见性作为优先事项提供了标准化业务流程的框架，并允许不同业务功能之间进行协调。

成功利用ERP系统的一些关键优势包括：

• 跨多个职能和部门更好地了解业务流程

• 改善客户响应能力

• 减少库存并提高库存准确性

• 减少行政和制造运营成本

• 改进了制造进度合规性并完成了按时交货

• 减少客户交货时间并提高质量绩效

ERP系统可以帮助管理成本的其他关键领域包括供应链优化。供应链的控制有助于消除浪费和时间延迟。从订购到仓储再到库存控制和运输，通过更好地控制供应链可以更好地管理成本。

测量的重要性

没有跟踪结果的度量标准，就无法客观地确定实施ERP系统以帮助管理成本的过程，因此需要进行关键度量。我在过去的博客文章中探讨了该主题，该主题演示了为什么将指标链接到企业的生命至关重要。

甚至在实施ERP之前，理想的是在实施之前就将这些指标放在适当的位置，以便有一个可以衡量进度的基准。

用于衡量ERP环境中的成功的典型指标包括：

• 库存天数的供应–基于预计使用量的库存天数。

• 制造计划合规性–每个制造计划按时完成的工作百分比

• 完成并按时发货–按照客户要求的日期按时完成并按时发货

• 订单周期时间–可以测量各种周期时间，但是客户订单日期到交货日期周期从客户角度衡量时间

• 底线–最重要的措施！随着成本性能的提高，底线也将提高。

通过关注与业务相关的几个关键指标并关注项目的目标，可以量化节省的成本，以便确定有效的方法和需要进一步改进的方法。通过这种方式，团队可以准确地确定ERP系统是否有可能帮助跟踪成本，并朝着业务流程转型迈进。