我们与许多制造商和分销商合作，在ERP和库存控制方面遇到了经验挑战。
无论是复杂的制造商还是区域分销商，集成的ERP和库存控制都是成功运营的基石。举例来说，今天的批发分销商发现他们的利润都受到挤压。当客户寻求更快，更准确的配送时，价格仍然是主要的决定因素。库存控制流程不足会破坏组织。
同样，制造商要遇到的最后一件事是在高需求时期内发生材料中断。重新订购物料后，可能需要几天时间才能到达，从而中断了供应链流程。但是，如果车间中有太多产品，则可能会造成瓶颈。
在考虑ERP和库存控制时，首先要确定具有库存管理功能的特性和功能。ERP可以帮助制造商提供一系列的库存控制功能，从零件管理，物料清单和库存计数到标签打印，仓库控制，库存交易和交付跟踪。
一种更明智的方法是从业务流程改进的角度进行思考。
与其从技术入手，不如分析过程并寻找来自孤立系统或高度手动库存控制的废物。这包括考虑上游和下游通信以及如何总体上改进该过程。全面的业务流程审查将发现流程中与当前状态相关的空白。
在审查过程中，主要业务用户，库存部门管理人员以及业务流程改进专家 都应 征召参与。拥有一个像Ultra这样的局外人很重要，这样他们就可以对库存过程提供独立的意见。
推动绩效改善的关键在于“配置未来状态”，因为它与库存管理最佳实践有关。
我们不能低估设定目标的价值，这些目标可以在上线之后进行衡量。作为当前状态分析的一部分，捕获企业的关键绩效指标–在使用新技术一段时间后，将它们与一组新的KPI进行比较。
ERP技术如何影响库存控制？在几个项目中提供了过程改进服务之后，这里有三个思想起点：
改进数据输入的方法 –通过现代条形码扫描仪或其他设备，这些设备可以减少数据输入错误，加快数据收集速度并及时提供信息，并将仓库数据集成到ERP系统中。
实时和企业范围的报告 –获得访问实时销售/工作订单，采购订单和库存信息的能力，这些信息将在执行流程时在仓库和ERP系统之间无缝流动。
与ERP集成 –这对于实现其预期的未来状态至关重要。例如，对于业务流程改进而言，至关重要的是将仓库和ERP之间的数据传输集成在一起，以便及时准确地生成发票，采购订单付款以及库存跟踪和管理数据，而无需手动输入键盘数据。
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