当谈到ERP选择的挑战时，制造和分销组织经常发现，在众多可用解决方案中导航可能会成为当今工业环境的障碍。背负着过时的，过时的ERP系统的企业通常不知道从ERP选择项目开始。担心什么会出问题。
还有另一种方式。当今的ERP系统为制造商和分销商提供了改善业务绩效所必需的工具。强大的商业智能，仪表板报告，移动访问，实时数据访问，集成的库存控制，质量，MRP和其他功能可以帮助公司更智能地工作，做出明智的决策并改善业务流程。
全面评估业务流程改进以及随附的变更管理指令-在安排潜在的解决方案提供商进行任何演示之前就已确定-为新ERP解决方案的效率实现真正价值创造了条件。
精心选择后，ERP系统可以帮助公司在不断变化的环境中成功和繁荣，从而使其与竞争对手区分开来。选择不当或急于求成的选择会导致价格昂贵且未使用的系统无法兑现其承诺。
许多制造商在尝试选择新的ERP解决方案时会遇到七个陷阱。
无法正确地分析公司的特定要求：如果没有制定出对未来状况的深思熟虑的目标，则切换到新的ERP可能会导致解决方案不够理想。寻找可以为您带来优势并且对您的行业来说是独一无二的功能。
缺乏现实的截止日期，加上资源不足：花时间真正研究企业需求和ERP供应商的产品，审查参考资料并参加演示。确保您的团队具有实施新软件的动力，力量和支持。仔细考虑相关团队的资源。
忽略培训和变更维护：如果您的企业无法分配适当的培训时间，那么您的项目注定会失败和员工不满。为变更做准备，而不是以后再回应。
缺少确保所有旧版应用程序都已停用的步骤。避免重复和效率低下。
无法正确设置测试环境：确保测试新解决方案是否可以满足您企业的实际工作量。
没有审查足够的供应商/没有审查所有供应商必须提供的内容：一种尺寸肯定不能完全适合ERP领域。确保比较多个供应商，并深入研究功能以权衡所有选项。
关注成本，不利于实现长期利益：不要在流程中过早进行价格比较，而错过新的ERP如何影响真正的业务流程改进。考虑超出成本的因素。
每年，我们都会与数百家公司讨论其ERP选择或升级的问题。我们发现，这些公司中的许多公司都遇到共同的问题，包括信息访问不畅，难以使用的核心系统以及对作为信息孤岛的独立系统的过度依赖。此外，我们看到的系统尚未更新，或者与手动解决方法或各种奇怪的螺栓结合在一起使用。
随着这些公司进入一个ERP比较 和选择项目，我们看到以下几组ERP选择挑战：
不确定性：公司无法从BI，报表，功能，集成，移动访问，安全性等方面清楚地了解现代ERP的功能。
资源，时间的挑战：制造商没有有效执行ERP项目所需的内部IT专业知识，资源或时间。公司也无法为此留出内部员工。
缺乏洞察力：公司需要帮助来了解当前流程，包括利用新技术来改进的机会以及最适合其要求的ERP系统。
未来的增长：面对来自不断扩大的市场或设施的增长，许多组织不能完全确定其技术需求。
投资回报率问题：许多团队对预期的成本和投资回报率没有清晰的认识时，会警惕在技术上进行大量投资。
客服毛燕