过去一年左右，我们已经与多家私募股权公司进行了交谈，尤其是在这些组织考虑制造业领域的并购活动时。
一家私募股权公司通常会评估制造商如何利用企业技术的当前状态。顾问面临的一个紧迫问题是了解进行尽职调查以研究组织是否在有效运营的情况下需要进行哪些工作。
与企业技术有关的许多关键注意事项涉及可见性，准确的报告以及对信息的实时访问。
PE公司主要关注制造组织的旧系统是否提供核心功能，而无需手动，昂贵，耗时的独立系统，手动记录，对第三方系统之间不可靠集成的限制以及其他限制。
我们经常要求我们的独立ERP顾问团队提供对关键问题的见解。制造业务在其业务中是否具有及时准确的财务可见性？
与我们交谈的私募股权公司感兴趣的其他关键领域是组织跟踪整个产品组合的产品质量的能力。
总结一下，这是我们在私募公司和ERP方面最常见的问题。
在业务流程分析过程中，私募股权公司应该清楚地了解制造商的当前技术是否支持该行业的最佳实践。通过电子表格或单独的数据库在核心系统之外处理了多少活动？
在查看与私募股权公司和ERP相关的问题时，跨部门和学科保持一致的信息至关重要。
拥有可靠的数据可确保成本捕获和收入报告准确无误，并能反映业务的最新运行状况检查。
订单到现金和采购到付款等关键操作流程应侧重于一致的信息流，而不是围绕异常数量的异常情况。
异常应该通过可操作的工作流和警报来控制-通常可以通过基于角色的良好仪表板或商业智能警报来获得。
在下达订单之前，订单要经过多少步骤？如果要在系统流程之外对它进行反复审查–这表明可能存在浪费或损坏的过程。
如果私募股权公司期望制造商的激进增长，那么业务流程转型将是关键。当前的技术对业务增长的支持程度如何？流程是否具有足够的灵活性，以支持可能需要对流程进行轻松更改，以支持新的并购或扩展业务的销售渠道？
现代技术在管理流程变更方面提供了一些关键优势，并且使执行和报告变得敏捷。有了现代企业系统，集成新收购的企业或扩大市场潜力通常是简单的配置问题，而不是昂贵的编程。
随着公司继续在制造业中收购新业务，将新公司合并到ERP平台中应该是一个简单的过程。
私募股权公司对报告，财务趋势数据和其他关键任务报告有无限的需求。数据容易转化为有意义的信息吗？现代技术使报告更加“实时”和可行。系统控制的警报通常可以在潜在问题发生之前对其进行预测，并且基于角色的仪表板可用于从系统中“推送”信息，而不是依赖于“事后”报告。
作为ERP流程改进服务的一部分，PE公司可以依靠功能来增加数据访问和可见性，从而获得价值，特别是使用自定义的关键绩效指标（KPI）。
私募股权公司从现代企业系统中获得价值，这些企业系统可提供快速，易于定义的报告，仪表板和记分卡，可扩展到整个投资组合。
客服毛燕