制造商和分销商将在哪里看到最大的价值，它将如何转化为ROI？我们如何衡量ERP的价值？

价值评估和ROI的5个步骤

ERP项目的ROI取决于使用五步ERP方法进行适当的计划：

1 –组建流程负责人团队以充当ERP项目团队。 该团队由其主要流程所有者领导，制定了一项战略，以审查受ERP解决方案影响的所有业务流程。它按部门和业务流程确定所有功能，并收集和分析来自销售，车间数据收集，库存，会计，质量等的报告。

2 –记录业务流程的当前状态以找到需要改进的战略领域。ERP项目是认真研究业务流程的理想时间，这些业务流程可能会随着时间的推移以各种方式发展而几乎没有文档。现在是重新检查所有流程以确定其战略价值并识别浪费的时候了。通过记录当前状态，团队找到了充分利用现代ERP系统提供的最佳实践的方法。

3 –对业务流程所有者进行有关最新ERP系统最佳实践的培训。 全面和战略性的教育方法是成功进行技术改造的必要组成部分。跳过此步骤很诱人，但是，与行业分析师，专家顾问和供应商合作将说明最佳实践。在大多数情况下，团队将确定解决方案所浪费的过程，冗余数据以及当前状态映射和文档编制工作所发现的不必要的手动步骤的问题的解决方案。

4 –审查当前流程，以定义所需的改进的将来状态。团队在这里开发最适合的业务流程。当团队创建未来状态的“将来”图时，将发现当前流程中的浪费，并确定最佳实践和未来状态要求。该团队研究了减少现有系统内浪费的方法，确定了需要IT投资的中期改进，并阐明了ERP的新工作流程所带来的功能改进。

5 –最后一步是进行变更的业务案例。团队将审查先前业务流程改进步骤中确定的收益列表，并记录每个收益。通过优化当前状态指标，将改进的流程与改进的性能联系起来至关重要。该团队可以记录对新ERP系统的投资将如何降低库存成本，减少缺货，缩短周期等。

在ERP软件选择项目期间遵循以下5个步骤的企业将从其新的ERP解决方案中获得可观的价值。通过适当的计划和执行，制造商和分销商将实现其业务流程改进目标，无论是添加自动化功能还是缩短周期时间，以实现真正的业务转型。