新年的决议：它们很容易制作，很难保留。
从关于健康习惯的个人目标到职业目标，决心“做得更好”是一个挑战，这已不是什么秘密。
对于正在考虑活动的ERP项目的项目团队来说，情况几乎相同。
解决方案1：关注人员和流程，而不仅仅是技术
成功的ERP实施要求在选择开始之前完成最重要的工作。不仅仅是插入新软件。
为了保持决心，请记住准备工作是从顶部开始的。C级支持和支持是必不可少的，而缺乏它确实是一个大问题。其他步骤包括制定阶段性策略，以及定义项目团队。这也是识别当前业务流程中的漏洞，效率低下和障碍的时候。
解决方案2：注意风险！
据报道，近年来，平均ERP实施项目所提供的价值不到期望值的50％，在61％的时间中处于延迟状态，在53％的时间中超出预算。
这些代价高昂的结果的主要原因是缺乏适当的准备。
解决方案3：全面准备中
鑫北斗已发现成功的ERP实施项目在准备阶段对业务的理解所需的精力比在选择过程中花费的精力多4到6倍。
此阶段包括对当前流程的全面分析和对未来流程的定义。此外，它确定了变更机会，并概述了实现业务价值所需的变更管理。
该项目的重点不应是着眼于将当前状态转换为新的ERP系统，而应着眼于使用技术来推动业务价值的提高。我们发现，未能完全理解和记录当前状态以及所需的未来状态是ERP项目失败的唯一最大原因。
准备工作还包括一个教育方面的内容，以审查当前的最佳做法并进行修订以达到所需的将来状态。制定未来状态所必需的详细业务流程审查通常是ERP项目中最难的一步。
了解此盲点是保持ERP分辨率的关键。获胜的团队与一组经验丰富的制造和分销专家一起使用一种行之有效的方法，以确保该项目的重点是准备工作，而不是选拔工作。
解决方案4：在实施管理中实际实践“最佳实践”
大多数实施团队的重点是简单地按时按预算“上线”。这些团队通常将其视为最终目标。在合同中，鑫北斗将获得业务价值视为最终目标。
最终，管理实施以取得成功的结果是客户的责任，而不是技术合作伙伴的责任。但是，他们通常缺乏管理带宽和实现此功能的经验。鑫北斗成为客户的代理，并提供项目负责人，以使各方对实现业务价值和ROI负责。
解决方案5：寻找专家指导
当您决心实现这些关键决议所带来的业务流程改进时，请考虑与专家ERP选择顾问合作可如何使您的企业受益。鑫北斗的顾问团队在制造和分销行业的企业软件系统和最佳业务实践方面拥有数十年的经验。
确保您花时间定义正确的流程，以确保它们在整个企业中得到有效使用，并避免在整个准备，ERP选择和实施过程中技术实施过程中常见的陷阱。
客服毛燕