我预期的ERP成本是多少？这是中型市场制造商和分销商进入ERP项目时所要提出的典型问题。
我们深知，对ERP进行合理投资的重要部分是了解ERP的真正要求成本和投资。
从制造商所在的行业类型，所需的用户数量和功能范围到所需的定制级别，需要进行认真的分析才能进行真正的ERP成本计算。
ERP实施是ERP成本的主要部分，通常很难准确地预测所需的投资。ERP项目团队需要完整记录预期的交易量，实施范围和复杂性。对文档也很重要的是可能需要的第三方集成的数量，以及任何数据映射或转换。供应商在实施过程中将扮演什么角色？这是另一个影响总费用的关键问题。
我们通常建议客户开始评估所考虑的各种ERP选项的典型拥有成本。ERP实施的典型成本包括但不限于：
取得
扩展解决方案的ERP成本
训练
ERP数据转换
基础设施/硬件
第三方解决方案
实作
客制化
人力资源成本
经常性费用，例如许可证，订阅，维护，支持
需要仔细考虑的是与管理，维护和基础架构有关的ERP成本。
例如，当涉及到维护软件的持续工作时，传统的ERP系统可能会耗尽资源。随着时间的流逝，维护成本上升，许多组织与我们一起努力应对高额的年费，复杂的升级，自定义和其他问题。
同样，部署SaaS，云或本地交付模型也是投资考虑的一部分。订阅费用结构是什么？
内部IT部门或第三方维护提供商所需的ERP成本也会影响组织。
评估总成本只是由进入ERP项目的制造商和分销商通常进行的合理化过程的一部分。
通常，在对ERP进行合理投资时，我们建议您需要完成以下五个方面的工作：
五个关键领域涉及：
评估公司的内部业务环境
记录当前状态的业务挑战
明确ERP改进流程的期望状态和“价值”
考虑到ERP升级/新选择的总成本因素
仔细查看ERP投资的投资回报率
客服毛燕