公司倾向于选择ERP系统以线性方式考虑流程。公司首先确定对新ERP软件的需求，执行ERP选择项目，然后启动实施过程。但是，无论选择哪种ERP系统，公司都必须执行一系列实施步骤。这些步骤可以在ERP选择阶段完成，从而提高了实施速度并为实施提供了动力：
确保您的关键实施团队成员和可能的超级用户是选择过程的一部分。确定您的关键团队成员，并在ERP选择过程中尽早让他们参与。这增加了参与度和项目动力。
定义新系统的数据标准。您的旧ERP系统很可能包含多个零件编号系统，工作中心名称，用于命名客户和供应商的多种方法以及库存位置方案。在新系统中，无论选择哪种ERP软件，这些标准都是相同的。
数据转换 –如果某个区域在ERP实施过程中总是有意外（不一定是好的），那就是在数据转换期间。将数据提取试运行为Excel等格式。最好尽早发现此关键过程是否会出现问题。
数据清理 –您是否真的要从多年未使用的旧系统中转移数据？多年不活动的客户和供应商或多年未销售的成品？组织应该为哪些数据相关而哪些数据不相关建立标准。请记住，如果公司要访问旧版ERP系统，则它将仍然具有所有旧版数据。
流程 –无论新的ERP系统如何，公司的新流程将大致相同。公司希望通过新系统在客户服务，库存控制，计划和车间报告方面实现什么？头脑风暴这些过程不仅将使团队为实施新系统做好准备，而且还将通过建立更清晰的要求来帮助公司选择新系统。
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