对于制造商来说，实施或升级ERP系统是在组织内进行持久业务变革的好机会。这就是为什么ERP和变更管理如此重要的原因。

我们将ERP变更管理定义为不仅仅是选择和实施ERP系统。

厂商之所以选择鑫北斗，是因为我们将ERP变更管理视为变革性的业务流程改进。它涉及在整个组织中引入最佳实践，以提高效率，改善整体业务绩效并最大化ERP系统的价值。

ERP和变更管理的5个关键注意事项

当今的中型市场制造商在ERP和变更管理方面要牢记这些问题。

1. 超越ERP的思考：    变更管理的最重要组成部分之一是将ERP视为不仅仅是“最终目标”或最终目标。虽然ERP系统是改善业务绩效的工具，但必须优先考虑利用现代技术简化运营，提高员工生产率和改善业务绩效，这体现在公司资产负债表上损益指标的提高。

2. 专注于KPI：另一个关键要素是使对话超越了对软件功能的检查。在开始对ERP系统进行调查之前，我们发现业务映射练习非常有用。这种方法跟踪关键绩效指标（KPI），以深入了解浪费在哪里，出现瓶颈在哪里以及有待改进的地方。映射有助于将对话提升到特性和功能之外，并强调业务案例的变化。

3. 为成功  组织：组织ERP选择团队是ERP变更管理成功的关键因素。建立跨职能的甄选团队非常重要，获得内部共识和各方的参与也很重要。需要车间，运输，会计和其他领域的投入。确保在ERP选择项目中使用合适的人员，并且他们与主管保持一致。最后，ERP项目是否在整个企业中都有赞助？我们看到首席执行官或其他行政赞助商的参与与ERP项目的整体成功之间存在直接的关联-赞助商参与的越多，ERP成功的机会就越大。

4. 花时间进行教育：我们的经验是，如果不着重于对团队进行有关ERP和变更管理的教育，那么组织将对ERP系统产生抵触。所有各方都必须洞悉新系统对其部门以及整个组织的意义。教育必须强调新的能力，新的过程和实施后的期望值。有了共同的理解，变化就会随之而来。

5. 制定沟通计划：有效的企业范围沟通与教育紧密结合。整个组织必须清楚知道新的ERP系统将提供哪些功能，以及它们将如何专门帮助改善业务绩效。我们建议以在线更新，亲临简报和大型会议设计的形式建立正式和非正式的沟通渠道，以使整个团队了解ERP选择的最新情况以及部门将受到的影响。这些渠道有助于消除谣言和错误信息，并有助于达成企业范围内的共识和承诺。

与时俱进

总之，ERP实施为制造商提供了“与时俱进”并为实施应用所需的资源以进行持久业务变更的机会。

在查看ERP和变更管理时，目标是消除浪费。提高生产力，优化现有资源，在不增加资源的情况下处理增长并简化现有运营。公司不能期望ERP供应商承担这一责任。正确的团队方法，资源和组织承诺有助于确保员工能够在公司内部充当“变革推动者”，而不是阻碍或抵抗员工。