在此可下载的指南中，您将学习最佳实践工具和技术，包括商户，批发商，分销商和零售商在内的所有企业都必须采用有效的库存管理方法。
开展业务最具挑战性的方面之一就是学习如何有效地管理库存。拥有过多的客户需求和想要的东西，而又不会有过多的多余库存而使您付出金钱，这一点至关重要。
缺货也要花钱，因为客户可能会去别的地方而不会回来。无论是决定订购什么和订购多少，订购什么时候，保留准确的记录或确定如何处理过量和短缺，知道如何有效地控制库存都可以帮助确保业务成功。
您的业务管理系统可以为您提供实施有效库存管理策略的技术和工具。
但是，要做到这一点，您需要花一些时间来确定企业的有效库存管理策略应是什么样的。只有这样，您才能决定将通过业务系统执行哪些规则，程序或流程。在数千种产品入库的情况下尤其如此。
此有效的库存管理指南中包含一个独特的库存压力测试。您对压力测试问题的答案可能会突出一些需要改进的地方。
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在本指南中，我们的专家还讨论了实施有效的库存控制政策的好处，并说明了它可以如何：
节省时间和金钱
提高效率和生产力
改善现金流
改善可追溯性并提高可见度
提高客户服务水平
它还包含有关有效库存管理最佳做法的部分，我们在其中讨论：
传统的盘点方式包括关闭您的企业2天以每年记录一次盘点，这已经成为过去。机车车辆清点使企业能够定期检查库存水平，从而帮助及早发现差异。手持设备技术可让您以这种方式快速准确地记录库存。
查看当前的领料程序。它们的运作是否如您所愿？如果不是，请挑战您的软件系统以协助您完成此任务。
确保您仓库中的唯一人员属于您。
仅订购客户承诺购买的非库存或特殊数量的物品
所有打印的领料文件应在当天结束之前填写。库存收据应收起，并在到达后24小时内输入您的系统。
客服毛燕