CRM战略:不同人的不同事物
2019-12-26

在一周的时间里,与不同的专业人员就不同的要求进行了三场对话,但它们都属于  “客户关系管理” (CRM)的范畴。
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在一个星期一的下午,CRM处于与一家包装公司进行演示的最前沿,该公司希望有一个简单的系统来跟踪和记录任何客户的投诉或问题-不需要花哨的装饰,而只需简单的问题跟踪和管理即可。

在周三与长期客户刚见面的一次会议上,该客户刚刚招募了一位新的市场营销主管,会议开幕时“向我们展示了如何在CRM系统中进行市场营销活动”。

在3天内解决了来自完全不同行业的两种完全不同的CRM需求之后,还有另外一种。它以与安全服经销商的示范形式进行,该经销商在路上雇用了八个人销售团队。

总经理想清楚地了解CRM如何使他从基地开始控制远程销售团队!

经过反思,对我来说很清楚,无论您是谁,身处哪个行业,都必须为您的业务选择正确的客户关系管理形式,而且更重要的是,一旦实施,就应考虑发展并实施总体战略

这不需要大量的财务输出,而是需要投入时间(作为公司)来确定您想要实现的目标,由谁来管理流程以及如何从集成的CRM系统中获得最大收益。

客户关系管理系统可以包括以下任何一项或全部:

  • 问题跟踪

  • 记录通讯–电话,电子邮件,便笺

  • 有针对性的营销活动

  • 自动营销活动

  • 销售代表活动跟踪

  • 客户销售信息

  • 销售线索管理

  • 销售管道管理

  • 信用控制管理

CRM解决方案为您提供广泛的切实利益。但是,许多企业非常渴望提高员工的生产率或降低运营和间接成本,以至于他们忽视了客户关系管理的真正意义。

CRM系统通过开放重要的沟通渠道,建立价值和共享以客户为中心的知识,使您能够更好地为客户服务。

因此,重要的是要使用您的CRM系统来专注于增加获取,满意度,忠诚度和保留率,同时为现有和潜在客户提供优质服务。

大多数业务软件都提供某种程度的客户关系管理,但是如果您想确保可以访问实时,准确的数据,则可能需要投资于一个完全集成的系统。

根据经验,成功的CRM安装具有一个共同的特征-成功的源头来自组织的最高层。每天和每周检查以确保所有信息都是最新的,并主动使用生成的数据对于其成功至关重要。

您的CRM必须成为您组织中的一种生活方式,一个中心枢纽,一种专注于赢得新客户并保留现有客户的文化。 

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