随着经济重回正轨，客户数量增加，许多企业仍然难以维持其使企业盈利所需的销售利润水平。

在成长时期，很容易忽略利润率，而经理人则缺乏时间和资源来进行改进以有效地处理增加的工作量。

拥有合适的业务管理软件是帮助您密切监视和跟踪业务各个方面的关键。积极主动地协助您始终保持或提高利润水平也至关重要。

下面概述了您在寻求改善底线时应考虑的一些事项…

基于角色的访问级别和控制

如果有多个销售人员正在处理交易，则经理不可能监视每笔销售。当您设置最大折扣金额和最大折扣百分比时，您可以有效地控制范围，用户必须将业务中相关角色的定价降低到可接受的水平。用户的责任级别有所不同，因此释放利润的能力也应有所不同。

产品设置

设置产品时，您可以规定允许的最大折扣和可接受的最小保证金。无论先达到哪个阈值，都将阻止用户进行交易。可以将其设置为警告，停止，获取确认或要求授权。为了便于维护，我们建议使用派生定价，以便在您的定价中保留成本的任何变化。这样可以确保在价格上涨的情况下不会减少保证金。

POS的改进控制

每个人都喜欢打折–除了零售商！为了保护您的利润，您可以如上所述防止用户更改价格或限制每个用户或产品所允许的最大折扣，但是现实是令人难以置信的。在现实世界中，您可能需要做出明智的决定，并允许高级操作员忽略该规则。可以将其设置为受密码控制或需要授权例程。用户可以根据优先级轻松访问相关信息，以促进快速有效的谈判和客户服务，而无需离开销售点。

替代产品

对于面向客户的员工，您可以突出显示利润率更高的产品，并提示他们出售这些产品，而不是销售利润率较低的类似产品。

减少谈判的需要

最小化用户修改价格并保留客户特定价格的要求。如果打折文化逐渐渗透到您的业务中，则会对改变您的经营方式产生影响，以适应这种发放利润的标准做法。在为客户实施价格清单时，商定的价格应在进行交易时保留。如果高级职员更改了价格，您只需单击鼠标即可更新客户价格表。这有助于锁定较少的高级员工使用上述详细工具来释放利润。