供应商评估可以指的是从供应商库中选择要进一步合作的理想流程之前的过程，和/或在您认为供应链中仍有改进空间时对供应商进行审核或评估的过程。在这篇文章中，我们主要关注后者。

当涉及到供应商评估，评估，审计或评估时，最头疼的问题之一将是成本高昂：您必须收集能够有效进行评估的正确资源，制定时间表，每个方面都运作良好，获得了供应商的认可，指出了有待改进的地方，并确保反馈有效地降低了成本，缩短了交货时间并提高了供应商的绩效。

有太多要考虑的！

但是，您不必为此担心太多，我们已经为您服务。这里有4条提示供您参考。从问自己正确的问题开始，您就在正确的道路上前进。 

知道你的目的

供应商评估的主要目的当然是改善供应商的整体绩效。但是您需要将其分解为较小的部分。问自己以下问题：

您如何描述与供应商的关系？

您是想发展您的供应商，以便他们可以满足您的需求和未来的需求，还是只是要确保您已做出明智的决定，切换到备用供应商？

您有哪些关键要求？减少交货时间，成本，准时交货，供应商具备完成工作所需的能力或其他？

应该解决的关键问题是什么？根据20/80规则，解决此类问题最多可导致其他问题的80％。

聚集合适的团队

在设定目标之后，下一步就是确定谁应该加入您的团队。例如，如果您对设备的功能有所顾虑，那么质量经理应该是您团队的必备条件。经验法则是，您需要拥有能够找到问题根源的专业人士。

从启动会议到提交评估报告，确保评估团队可以一起工作也很重要。供应商评估应该是一项团队合作，需要您双方以及供应商双方的投资。

建立评估标准

供应商评估过程通常包括以下方面：商业和财务状况，运营能力，供应链管理，研发和工程能力，质量管理，制造和CSR合规性。

您需要确定每个方面的重要性，并为其指定适当的百分比，以便您可以使用一个可量化的系统来告诉您需要改进的地方。

决定何时发出危险信号

当您发现供应商的表现不佳时，赞扬您的供应商的良好表现与对它们进行标记同样重要。这是至关重要的一步，因为它可以向您的供应商展示谁在这里发声。

在某些情况下，发出危险信号不足以解决问题。在这种情况下，您需要考虑切换到备用供应商。但是，尽管有可能，但您需要为项目继续进行正确的决策。

奖励：多合一解决方案

如果您不确定是否需要对供应商进行评估，如何进行评估，应该在评估团队中包括哪些人员，或者如何确保评估有效，请不用担心，我们有为您提供一站式解决方案：供应商评估 平台。

我们开发供应商评估平台的目的是，您不必或根本不知道如何做时就不必评估供应商。

当您注册供应商评估服务时，我们将派出一支工程师团队为您进行现场评估。通过供应商评估平台，您可以跟踪评估的每个步骤。

如果您需要，我们非常乐意与您分享我们对报告的解释和理解，并为您提供有见地的业务建议。

如有需要，请随时与我们联系。我们非常乐于提供帮助。