供应商评估是供应商评估，供应商审核和供应商评估的代名词，是指测量和监视供应商绩效的过程，目的是降低成本，降低风险并改善供应商绩效。
在某些情况下，供应商评估可以指供应商的战略采购。在本文中，我们主要关注与供应商接触时的评估，即评估是供应商管理的关键部分。
正确有效的供应商评估可以使您更深入地了解供应商的绩效。从那里，您可以看到供应链中是否有需要改进的地方，以及是否可以提高生产效率。就是说，评估供应商对于提高供应商的绩效并帮助您赢得竞争优势至关重要。
阅读供应商评估和评估：为什么重要？ 如果您有兴趣了解更多有关此的信息。
供应商评估是浪费时间和资源的，因为此过程需要您和供应商双方的共同努力和共识。从评估准备会议到提交最终审核报告，一次现场供应商评估可能需要多达一周的时间才能完成。这就是为什么在正确的时间进行供应商评估至关重要。这包括：
作为项目涉众之一，您是最后一位知道由于缺乏沟通而在生产现场发生了什么的人吗？
当项目过程中发生许多不可预见的突然变化时；
当您不确定供应商是否有能力向您提供承诺的服务时；
当您难以有效地管理供应商时；
当您看到当前供应商的持续合作潜力时，并希望确定您打的是正确的电话。
简而言之，评估供应商的正确时间与您的项目状况，项目目标以及与供应商的关系密切相关。这是一个重要的决定，所以花点时间。
话虽如此，仅仅考虑评估您的供应商的成本是多么令人生畏，更不用说您仍然需要向供应商提供建设性的反馈意见以改善整个供应链绩效。另一个挑战将是缺乏适当的供应商评估机制，无论是评估工具，适当的程序还是专业的评估员。没有他们，评估不会有太大帮助。
综上所述，挑战在于：
缺乏评估机制；
缺乏专业的工程评估人员来确定要解决的关键问题；
需要许多方面的时间和精力；
需要提供可行的解决方案来提高耗材性能。
如果您不确定是否应该评估您的供应商或应该如何评估他们，请随时与我们联系，我们非常乐于提供帮助。看看我们能做什么。
与根据您的需求进行供应商评估的时间不同，评估人员评估的关键领域大致相同。如果您有兴趣，请单击以阅读供应商评估样本报告。
以下是您应特别注意的7个关键领域：
它包括您的供应商的业务如何运行，例如，如果他们有明确的业务目标，目标的执行情况，知识产权保护策略的状况及其财务状况。
它包括如何管理其设施，如何分配资源以及如何进行需求管理。这通常需要现场访问和评估，因为员工可能无法完全执行公司协议。
它包括物料管理，供应商选择，供应商管理，物流和降低成本。
它包括研发部门中有多少工程师，服务于哪些部门，使用哪些研发工具以及研发采用的一般流程和程序。
它包括他们使用什么质量体系，如何监视进料，如何执行质量控制计划，如何持续改进等等。
它包括NPI（新产品引入）管理，过程控制以及生产中所有零件的可追溯性。
它包括有关员工本身的评估，例如，员工是否受正式劳动合同保护，是否以加班费支付加班费以及对组织工作环境的评估。例如，如果防火门和出口门维护良好。它还包括社会责任评估。例如，如果化学废物按照当地法律要求进行处理。
有关更详细的供应商评估程序，请随时访问供应商评估。
如果您在努力提高供应商的绩效，或者不确定从哪里开始评估供应商，请随时与我们联系。我们很乐意为您提供帮助。
客服毛燕