大部分图像是模糊的黑白车间。对于我们处理的许多公司而言，这代表了他们如何看待车间。我并不是说他们不知道车间会发生什么，但是他们需要的许多信息在他们的脑海中有些模糊。这里有些例子：
作业会按时寄出吗？
一位客户正在要求一个紧张的发货日期。我们可以做到吗？
我的工作费用是多少？
我的劳动力效率如何？
您的眼睛所吸引的区域是镜头中某个员工的彩色图像，而该镜头正使该员工成为焦点。这就是我们所扮演的角色；我们是镜头。我们很少需要帮助客户了解他们需要什么样的信息才能使自己的照片更加清晰。他们知道他们需要什么。他们只是不知道该怎么办才能到达目的地，因此图片仍然模糊。
我想对图像的另一种解释是，“老大哥”正在注视着这名员工。虽然这不是我要讲的故事，但最终可能会成为公司向员工展示的形象。当为使商店形象成为焦点而收集的数据被用作俱乐部来击败员工时，就会发生这种情况。（您效率不高！您应该做得更好！）使用车间数据仅判断员工的数据使用范围太窄。相反，请确保数据准确无误；确保您可以信任它。让数据指导您解决什么问题；什么都不需要解决。让数据引导您沿着重点关注车间的道路。
实施得当的ERP具有使车间集中化所需的所有工具。如果您需要帮助，请告诉我们。这就是我们所做的。
客服毛燕