当您走进车间时会看到什么？工具无处不在？材料和零件是否铺设？团队成员四处闲逛，有闲聊吗？工作堆积？

你不是一个人。使商店运营如此困难的原因之一是，您必须跨越办公室和车间之间的界限。毕竟，您不能一次在两个地方。在某个时候，几乎每个商店的老板和经理都在努力控制地板的同时，还要经营业务。

好消息是，控制车间并非不可能。您和您的团队只需要采取一些集中的行动。如果您制定了游戏计划，那么您很可能会立即拥有整洁，有条理和高效的车间。

这是组织凌乱的车间最有效的三种方法。尝试在您的商店中实施它们。

重新考虑工具箱。

这听起来很熟悉吗？您的团队成员需要一个工具来完成一项工作，因此他去了工具柜以获取工作。在浏览了一些杂乱无章的工具之后，他意识到自己需要的工具不存在。

然后，他到车间走走，在工作站上寻找该工具，并打断其他团队成员询问是否看到了该工具。他停了几次，就昨天晚上的足球比赛和本周末的计划进行非正式的，与工作无关的谈话。经过一个半小时，他意识到工具实际上在他的工位上，坐在一堆需要加工的材料下。

几乎每个商店的工具储物柜都是钉书钉。但是应该保留给每个成员少量使用的那些工具。如果您的团队成员定期使用某些工具，那么在他们自己的工作站上使用他们自己的微型工具储物柜可能是一项不错的投资。

然后，让他们负责保持自己的工具柜和工作站井井有条，而不是让整个团队负责组织通用工具柜。当每个团队成员都有自己的工具集时，您会发现走动更少，更混乱，效率更高。工具的价格是获得巨大回报的小额投资。

全力以赴。

找到车间解决方案不是您的唯一责任。毕竟，您可能很少在地板上花费时间。为了获得最佳解决方案，您应该向整个团队征求意见。日复一日地坐在地板上的人可以提供最有效的想法。

费城一家橱柜制造店的老板最近在“纽约时报”上写道，他用新颖的方法清洁车间。他在印章上安装了一块巨大的软木板，并提供了一堆索引卡和图钉。

董事会分为三个部分：理念，实施和持续。车间工人可以写下组织和处理想法，然后将其张贴在“想法”栏中的板上。然后，在每周的会议中，他们将审查想法，并以团队的形式查看喜欢哪些想法。优胜者将进入“实施”列。一旦实施并成为日常流程的一部分，它们就会转移到“持续”状态。

您可以使用自己喜欢的任何头脑风暴方法。关键是与您的团队分享为什么如此重要以至于可以控制车间。通过让他们参与进来，您将获得更好的想法，并从团队成员中获得更多支持。

理顺您的流程。

通常，混乱的地板并不是真正的问题。这实际上是更大问题的征兆。混乱的地板通常是商店混乱的标志。

问问自己：为什么您的地板杂乱无章？是因为您的团队成员懒惰吗？还是因为他们没有正确地安排材料，工具和作业所需的过程？

他们知道什么时候有新工作吗？他们是否知道他们需要多长时间处理作业以避免瓶颈？他们是否有旅行者告诉他们什么时候工作需要到每个加油站以及应该在这些加油站停留多长时间？

使用合适的工具可以解决很多麻烦。从实施强大的ERP软件解决方案开始。作业车间软件可以帮助您更好地预测工作流程并确定瓶颈。您可以看到工作卡住的地方，这可以告诉您为什么某些工作站总是显得凌乱。