如果您从事这项业务已经足够长的时间了，那么您对这个故事就会非常了解。一家商店在拥有崭新设备的崭新工厂中开业。店主和其他商店主管对这个行业很了解。这家商店似乎拥有成功所需的一切。
由于某种原因，事实并非如此。关于商店需要工作的裁员和谣言四起。几年后，这家商店关门了，出售了曾经光彩夺目的建筑物和内部所有设备。
作业车间的故障很常见，并且在2008年至2010年期间尤其常见。即使到了今天，对于某些车间来说，维持营业也可能是一个很大的挑战。
您可能以前看过这个故事。也许您甚至亲身经历了它。商店不这样做的原因有几个常见原因。好消息是，如果您能够识别问题的根源，则可以采取措施。
您的商店不必倒闭。仍有时间将其扭转。如果您熟悉以下任何一种声音，请后退一步并进行一些自我分析。您可能需要进行一些大的更改。
这是导致车间失败的三个最常见原因：
很容易陷入购买过多机器和其他设备的陷阱中。毕竟，赚钱的唯一途径就是完成工作。而完成工作的唯一方法是使用设备。
但是，您的机械设备经销商对向您出售更多机器有既得利益。他们可能会告诉您，您比实际需要的设备更多。或者，他们可能会告诉您，某台机器实际上只能处理多种不同的工作，因此只能执行一种工作。
或者您可能真的很喜欢新的，闪亮的设备。无论问题的根源是什么，至关重要的是，不要携带过多的设备。
每台机器通常都有融资和定期每月付款。在生意兴隆时，这些付款似乎并不重要，但是在现金紧缺时，它们可以使您的整个生意倒闭。记住……您可以裁员。你不能解雇银行。
避免此问题的最佳方法是内外了解您的过程。知道您的机器有什么能力，他们不能做什么。了解您的最大容量，在绝对用完当前容量之前不要购买新设备。
另外，不要相信经销商的话。当他们建议您购买某些机器时，他们可能会有良好的意愿。但是，他们不是必须付款的人。你是。
可靠的ERP系统可以帮助您掌握流程，产能以及车间实际需要的机器。然后，您可以基于硬数据而不是根据您的直觉或经销商的建议来做出购买决定。
你干嘛 您将其与发票一起交付。然后等待的游戏开始。十天不付款。然后是20，然后是30。一直以来，您都在向门外汇款，以支付薪水，财务费用和其他账单。
当您的客户度过美好时光时，他们实际上是在用您作为银行。您是他们的信用额度，因此他们可以支付比他们更优先的账单。而且，如果您已经交付了产品，那么您实际上没有任何追索权，只能等到他们决定付款为止。
现金流挑战几乎对任何企业都是致命的。它所要做的就是完成一项工作，在商店中支付意外费用，以及一些后期发票，使您陷入严重的现金紧缩。如果紧缩太紧，您的商店可能会失败。
这很容易。只是收紧您的付款条件。使它在交货时或净额10时支付。更好的是，要求预付25％或50％的首付。这样，您和您的客户都对尽快完成工作有既得利益。
一些商店老板害怕这样做，因为他们认为他们会冒犯顾客。你不会的 几乎每个行业都要求预先付款。毕竟，您的客户和您一样在经营业务。他们了解现金流量的重要性。收紧应收账款，您将消除大量的失败风险。
如果您像许多商店老板一样，那么行销并不是您的强项。也许您来自制造业背景，所以您没有与客户和潜在客户有很多面对面的经验。但是，一旦戴上店主的帽子，营销就是您责任的很大一部分。
新客户是任何商店的命脉。您不可避免地会定期失去客户。一些客户倒闭了。其他人则转向新的供应商。还有一些人可能会开发新产品，可能不再需要您的帮助。
重要的是您要有新客户来替换失去的那些客户。倒闭的商店通常会失去主要客户，而没有新工作来替代他们。紧接着现金紧缩，使商店濒临倒闭。
制定正式的作业车间营销流程。如果没有定义好的流程，您将不敢在车间生产产品或开始工作。您的营销工作也应如此。
您的网站是一个不错的起点。如今，您几乎可以与地球上任何地方的任何人一起工作。您的网站可以成为吸引全球客户并赢得他们的业务的绝佳工具。您应该在网站的博客上拥有定期的新鲜内容，以及时事通讯或其他形式的持续电子邮件联系方式。如果那不是您的强项，请考虑雇用外部顾问来帮助您进行营销。
债务。现金周转。行销 这是您商店利润的三大贡献者。无论您的商店是成功还是失败，它们都可以发挥重要作用。好消息是，扭转商店的命运永远不会太晚。如果您在现金流，融资成本或客户获取方面挣扎，现在该采取行动了。
客服毛燕