扩张。对于许多商店老板来说，这是一把双刃剑。一方面，扩张是增长的标志。这是好事。扩展可以使您开展更多业务，提供新产品并总体上扩展您的业务。

另一方面，扩张需要资本。这可能会很昂贵，尤其是如果扩展无法如您所愿的话。对于许多商店老板来说，围绕潜在扩张的不确定因素太多，以至于他们都不愿意拉动触发器。

如果我在扩张后经济立即下滑怎么办？如果新产品不如我期望的那样受欢迎？如果我找不到足够的技术工人来填补所有新职位该怎么办？

每个店铺所有者-实际上是每个企业所有者-在进行扩展之前都会询问这些问题。实际上，在不质疑其中一些问题的情况下进行扩展是很愚蠢的。但是，您不应该让这些问题使您无法进行店铺急需的扩展。

如果不确定是否已准备好进行扩展，请考虑以下一些问题。如果您对它们熟悉，那么扩展可能是您商店的最佳选择。

您的业务量超出了您的承受能力。

您收到的订单处理速度快于处理速度吗？您的店员全天候工作吗？您在满足客户截止日期方面遇到困难吗？

这是一个好问题，但仍然是一个问题。日以继夜地工作以满足无休止的订单流是不可持续的。几件事之一将发生。首先，您可能开始错过最后期限，这无疑会使您的客户沮丧，并导致他们寻找其他供应商。

另一个可能的结果是，地板工人将开始偷工减料，从而导致质量问题。同样，这可能会将您的客户带到另一家商店。您和您的团队也有可能在压力下屈服并精疲力尽。您可能会让工作人员开始要求轮班，甚至找其他地方的工作。

如果您要处理的业务超出了您的能力，并且您希望这种业务持续很长时间，那么您将不得不考虑将扩展视为真正的选择。是的，资本投资可能令人恐惧。但是，最终它将使您能够满足客户的需求并增加利润。

您已经在特定的市场上垄断了市场。

专注于特定行业或零件类型是小型商店快速成长的好方法。大商店正忙于为所有客户提供所有服务。如果您可以专注于真正做得非常好，那么您可以迅速获得该领域的市场份额。

但是，成为小众商店的问题在于，您可能会自然增长自己的数量。一旦您在利基市场中占据主导地位，就可能没有太多的增长机会。如果您处于这种情况下，扩展可能是您的出路。

您可以添加设备，使您可以为核心产品生产互补的零件或产品。然后，您可以与现有客户进行多元化的产品组合，从而以多种方式为他们提供服务。专注于利基市场可以使您获利，但是您需要扩展才能将自己提升到新的水平。

增加尺寸将降低成本。

毫无疑问，扩张的最佳理由之一是利用规模经济。增长会降低您的成本似乎违反直觉。毕竟，扩张通常意味着更大的建筑和新设备。这些东西要花钱。

事实是，这些东西通常是一次性成本。随着业务发展和生产更多产品，您可能会发现许多成本相对于您的总收入而言正在减少。
例如，更大，更快的设备可以使您以相同的人工成本生产更多的产品。您可能会发现您的商店可以输出更多产品，但是您的办公室成本却保持相对水平。这些都是规模经济。您以更快的速度生产更多产品，因此某些产品的每件产品成本下降。

您有足够的资金来进行扩张。

这是使大多数商店退缩的问题。扩张需要资金。您可能知道在当前环境下可以获得多么艰巨的银行贷款。没有大量的首付，您就不可能获得所需的融资。

但是，也许您有预付款。也许您与设备供应商有足够的关系，可以从他们那里获得有利的融资。也许您可以自筹部分资金进行扩张。如果您能够完成上述任何一项工作，并且扩展将帮助您的业务不断发展，那么就没有真正的理由停下来。

通过使制造过程完全透明，可以增加成功扩展的可能性。了解您的成本，收入以及时间和人工需求可以帮助您确定哪种扩展类型最适合您的业务。
强大的ERP解决方案可以为您提供所有这些信息以及更多信息。在鑫北斗，我们可以像您一样帮助商店更清楚地了解其商店的运作情况。