欧内斯特·海明威（Ernest Hemingway）曾经写过一篇关于赔钱的文章，“起初非常缓慢，然后又一次发生。”如果您经营一家亏损的商店，您可能知道他的意思。小损失慢慢累积，变成大损失。最终，没有什么可以失去的了。
太多的店主陷入了亏损的循环，无法弄清楚如何摆脱困境。他们一直在做相同的事情-以相同的价格生产相同的产品，与相同的客户合作，使用相同的流程，无法使用有效的Job Shop软件等等。不幸的是，一遍又一遍地做同样的事情通常不会扭转失败的生意。
许多店主错误地认为，增加业务量就能解决所有财务问题。但是，大多数倒闭的商店都是由于内部问题而不是因为缺乏业务而亏钱。获得更多业务只会使那些内部问题更加复杂。
如果您正在亏钱，那么该是退后一步并检查业务各个方面的时候了。现在可能是进行彻底改变的时候了。好消息是，如果您足够快地执行此操作，您将不会遇到海明威所说的话。您不会一次失去所有。
这是商店亏损的五个最常见原因。如果您熟悉以下任何一种方法，则应尽快采取行动：
可能没有什么比竞标更能影响商店的盈利能力。如果出价太高，您将失去生意。如果出价太低，您将无法获得足够的利润。如果您亏损了，那么开始评估的最佳位置就是您的出价过程。
首先检查您的成本，而不仅仅是材料成本。还要看看您的人工成本。我们发现许多商店确实不知道制作一件产品需要多少时间。还要考虑您的固定费用，以及您是否在出价中充分考虑了这些费用。
好消息是，这是一个容易解决的问题。您所需要做的就是更准确地开始出价。强大的ERP平台可以帮助您做到这一点。您可以使用该软件获取计算工作的理想价格所需的所有数据。
您周围有几家闲置的工具？相反，您排在队列中等待工具到达多少工作？
在制造业中，时间就是金钱。您需要快速获得工作机会以最大化您的利润。同样，您需要资本为您工作，而不是坐在车间中间的工具箱中。
如果您有工具，那意味着您比需要它们早购买了它们。这样做的问题是您已将资金投入到工具中，而资金实际上是闲置的。如果您等待购买它们，则可以更有效地利用这些资金，例如通过营销获得新客户。
另一方面，您可能等不及购买工具和材料，这也要花钱。您转交工作所需的时间越长，开始下一份工作之前就需要等待的时间越长。
这里的解决方案是更好地控制您的过程。您生产产品需要多长时间？您需要多长时间订购工具或材料才能开始工作？收紧您的流程和时间表，以便您可以更有效地利用资金。
不良的现金流会使任何业务陷入困境。您可能无法控制何时有现金进来，但可以控制自己的计划。不幸的是，许多商店老板没有做出现金流量预测，这可能导致一些非常艰难的决定。
应收款是现金流量问题的一种常见来源。如果您的商店最像您，那么您的客户希望尽快付款给您。问题是您需要资金来维持您的店铺运转。尝试采取措施让他们尽快付款。如果在10天内支付发票，则可享受折扣。15天后而不是30天后开始收集过程。主动。现金流量对您来说太重要了，不能被动。
此外，抵制使用昂贵的现金流量管理解决方案的冲动。发票借出似乎是一种方便的解决方案，但是利息费用最终会使您陷入困境。如果可以预见现金紧缩，请尝试其他解决方案，例如与某些供应商协商付款减免。不要因不必要的利息支出而对您的底线造成压力。
您的工人喜欢在车间度过美好时光吗？每个人都开心没有错。但是，那些好时机会很快变成损失的利润。进行15分钟的对话可能要花费几个小时，而在您不知不觉中，您已经浪费了很多制作时间。
同样，您的车间设置可能会鼓励浪费时间。您的员工可能需要四处寻找工具。材料可能不容易获得。然后，您最终要付钱给您的工人在您的车间四处徘徊。
您可以通过在商店中动手操作来解决此问题。在那里放一张桌子，不时坐在那里。监视他们如何度过时间，然后寻找方法来加强流程。更改地板布局可以提高效率。您可能需要制定一些新规则，以使每个人都集中精力。
这是一个很难学的方法，但是它会对获利能力产生巨大影响。无论您多么努力，都不能成为超人或女超人。如果您尝试自己做所有事情，则很可能会做不好任何事情。
学习授权的技巧。培训您的员工承担更多责任，然后将工作转移给他们。这样一来，您就可以腾出时间专注于更重要的事情，例如使您的商店陷入困境。
赔钱可能令人沮丧。但是，如果您退后一步并客观地检查问题，则问题的原因通常非常简单。
拥有正确的信息可以使诊断问题变得更加简单。在鑫北斗，我们帮助您的商店更好地了解其流程，从而避免损失并最大程度地提高利润。请与我们联系，以了解我们如何帮助您的店铺保持盈利。
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