有一种万无一失的方法，可以通过提高工作效率来使您的工作车间今年获利更多。消除浪费并从团队中获得更多的产量是提高利润率的有力保证。不过，说起来要比做起来容易，要做到效率更高。当您要处理各种各样的客户需求和截止日期时，尤其如此。自定义每个订单上的作业时，如何提高效率？没有标准产品时，您能否高效？简短的回答是，可以。这里有三个重要提示，可以帮助您提高效率和盈利能力。

认识到您的劳动价值。

是否想在您的工作店中找到最大的效率低下来源？您可能只需要在地板上看着所有员工即可。不，我们并不是说您的团队是在浪费金钱。但是，他们花费时间的方式很可能浪费金钱。

您的地板员工花了多少时间“寻找东西”？也许是工具或工作模板。也许是特定工作的旅行者。虽然每个员工每天可能只花几分钟来“四处张望”，但问题是，所有这些看起来加在一起。如果您有一家大型商店，则每天可能会浪费大量时间寻找工具，模板等的员工。

有一个简单的解决方案，但是许多商店拒绝这样做，因为它涉及一些前期投资。只需摆脱商店中间的工具箱即可。而是创建特定于不同工作组的工具站。尽量将所有工具放在手臂够不到的地方，或者将每个工人至少走几步。

是的，这可能需要您购买更多的工具。但是，请考虑所有查找的成本。假设您的团队每小时平均工资为20美元。假设他们每天集体花一个小时到处走走，寻找东西。那就是每天损失20美元。一年下来有220个工作日，那就是$ 4,400的收入损失。有鉴于此，一次性购买一些额外的工具似乎是理所当然的。

投资于培训和教育您的团队。

在许多车间，员工培训从员工上班的头几天开始和结束。如果没有定期培训，则员工可以制定自己的解决方案并养成自己的习惯。这样做的问题是，对于您所在楼层的员工来说可能有意义的事情可能与您的目标和流程不符。

使员工与您的流程保持一致的最佳方法是定期培训他们。组织正式的，持续的培训系列。引进供应商和机器制造商对其特定产品进行培训。您甚至可以要求您的高级员工主持一些会议。

培训还有另一个很大的好处。您的地板工人在您的流程的第一线。他们最有可能注意到效率低下并推荐解决方案。培训他们时，您是在使他们更加了解情况，以便他们可以注意到这些效率低下的问题。您的工人可能会提醒您注意您从未发现过的效率问题。

根据数据和事实做出决策。

许多商店的老板和经理都是即时做出决策的。在某些情况下，这是唯一的选择。您可能面临紧迫的最后期限，只需要完成工作即可。但是，在其他情况下，没有理由不考虑决策背后的数据。

您知道每个工作要花多少钱吗？您是否知道定价是否正确以及每项工作是否在赚钱？您知道您需要多少利润来弥补管理费用吗？您的团队可以花多少时间在某些工作上？

ERP系统可以为您提供此信息。获得所需信息后，您就可以停止根据自己的直觉做出重要决定。报价工作不应该是猜测游戏。计划不应基于直觉或感觉。拥有强大的ERP解决方案可以为您提供为商店做出最佳决策所需的事实。

识别和解决低效率问题是提高利润的最有效方法之一。这三个步骤可以帮助您入门。您可能还想与团队负责人坐下来，逐步完成所有流程。进行“过程审核”可以帮助您更好地了解效率低下的地方以及如何解决这些问题。