您完全了解，业务转型失败的原因之一是由于在项目的规划，实施和后续阶段缺乏员工敬业度。但是，您知道您可以依靠一个出色的团队来执行成功的项目。

综上所述，您得出的结论是，最紧迫的需求是确定如何与团队合作以促进顺利的项目。这使您想知道。

• “在项目之前，期间和之后吸引这些员工的最佳方法是什么？”

• “他们应该参与哪些项目计划活动？”

• “我如何利用他们的技能使这个项目成功？”

什么是员工敬业度？

``要在业务转型的背景下定义员工敬业度，重要的是首先定义它不是什么：

• 员工敬业度不是员工的幸福。快乐的员工不一定是敬业的员工。

• 员工敬业度不是员工满意度。一个满意的员工可能只是一个愿意做到最低限度的人。

事实：员工敬业度是员工对公司及其战略目标的情感承诺。

换句话说，要真正参与项目，员工必须表现出与项目目标的情感联系。这意味着他们关心项目，不仅是为了获得薪水，还因为他们的骄傲和公司的利益。

3种员工

• 敬业-这些员工充满激情，并与公司及其目标有着深厚的联系。这些员工以创新的思维和创造性的解决方案推动公司前进。

• 不参与–这些员工本质上是“退房”。他们只是在进行动议并投入时间，但没有获得项目成功所需的热情。

• 积极主动地脱身–这些员工不仅对工作感到不满或不满意，而且还在工作日内积极表现出不满。他们有意无意地破坏了他们敬业的同事的成就。

每个公司在每种类型的员工中都有一定比例。但是，最成功的公司拥有敬业员工的比例不成比例。

为什么员工敬业度如此重要？

要描绘这幅画，让我们从心理学101中得出结论。根据马斯洛的需求层次结构，人们重视自己的五个基本支柱。从最底层到最顶层，人们需要满足以下条件：

• 生理需要（例如，空气，水，食物，住所）

• 安全（即人身安全，就业，健康）

• 爱与归属（即友谊，亲密感，联系感）

• 自尊（即尊重，地位，认可）

• 自我实现（渴望成为最大的愿望）

事实：员工是有需求的人，他们渴望成为最大的人。

因此，满足他们对安全性，归属感和尊敬的需求是我们的工作，以便他们实现一定程度的自我实现，并提供令人难以置信的项目成果。

高员工敬业度的影响

糟糕的员工敬业度使公司瘫痪。当员工不感到工作投入时，他们就不太愿意提供最好的工作。

2016年，盖洛普（Gallup）对员工敬业度进行了339项研究调查，研究重点是员工敬业度与绩效结果之间的关系。这项分析发现，只有13％的全球员工感到自己从事工作。此外，它发现有效参与与绩效目标的实现之间有着惊人的正相关性。

将位于最高四分位数的工作单位与位于最低四分位数的工作单位进行比较，结果发现，得分最高的员工敬业度得分的单位几乎使公司成功的几率翻了一番。

此外，分析得出的结论是，具有有效员工敬业度的公司：

• 减少70％的安全事故

• 缺勤率降低41％

• 生产质量有缺陷的产品的几率降低40％

• 收缩的可能性降低28％

• 高营业额的可能性降低24％

• 利润提高21％

• 实现销售目标的可能性提高20％

• 生产力提高17％

• 满足客户指标的成功率提高10％

事实：员工敬业度对于公司的整体成功及其业务转型计划的成功至关重要。

您如何聘用员工？

以下五种方法可在您的业务转型期间提高员工敬业度：

1.为员工提供正确的工具

没什么比让员工拥有成功所需的工具更令人沮丧的了。

事实：确保公司为员工提供正确的工具是最重要的敬业精神之一。

 这可以像为汽车工作采购适当的锤子或扳手那样简单，也可以像确保安全协议不妨碍编程团队的工作流程一样复杂。

2.为员工提供培训

正如您必须为员工成功提供适当的工具一样，您也必须针对这些工具提供适当的最终用户培训。

在一个需要持续改进以保持在商业世界中生存的时代中，公司必须保持在其领域进步的最前沿。这可以通过制定专注于发展员工技能和知识的培训计划来实现。

一种简单而有效的培训方法是对整个公司不同业务流程的员工进行交叉培训。这将创建一支更强大的员工队伍，并确保员工了解业务转型的目标。

3.给予员工个人关注

您的一名员工最近有婴儿吗？他们在家中度过艰难时期吗？他们是在要求您提供项目指导吗？

作为人的领导者，您必须将注意力集中在员工的个性上。每个人都有独特的经历，无论是个人经历还是专业经历，您都必须通过以使员工感到被重视的方式与各个员工交谈来认识到这一点。

4.大声和自豪地认可员工

员工认可计划可以激发员工敬业度已不是什么秘密。实际上，同一场盖洛普民意测验发现，当经理专注于某人的优点时，该员工离职的可能性下降到1％。

相反，当经理着重于员工的弱点时，离职的可能性上升到22％。此外，当一名雇员被其经理忽视时，脱离的可能性高达40％。

事实：识别程序不必很复杂，甚至不必费力地开发。可以通过交谈甚至只是简单的感谢证书来表达认可。

关键是要专注于员工的优势并突出他们的成就，从而推动业务向前发展。

5.制定组织变更管理计划

没有组织变更管理计划，就没有在整个项目的关键时刻吸引员工参与的路线图。一个变更管理计划，可以帮助您了解员工的需求和发展的消息是变化的影响，运筹学员工。这种战略沟通减少了变革阻力。在员工培训方面，沟通也是必不可少的。

员工敬业度是业务转型成功的关键

在整个业务转型过程中，您必须专注于在项目之前，期间和之后吸引员工参与。这很重要，因为您需要了解他们的痛点以及该项目将如何真正影响他们的工作。如果您的员工敬业度高并且真正关心您公司的业绩，您只会从他们那里得到诚实的答案。

建立敬业度文化后，重要的是要在最初的计划会议中包括员工。这使他们能够提供诚实的反馈，并确保他们在整个项目中具有明确定义的角色。