企业策略（AKA Corporate Strategy）是一个广义术语，用于描述公司的“大局”策略。该策略的开发涉及影响公司的问题，通常是在公司的高层（即董事会，高层管理团队等）开发的。
要制定有效的企业策略，了解其中涉及的内容以及您可能面临的常见障碍是有益的。当您考虑开始实施ERP时，尤其如此。继续阅读以了解更多信息。
在深入探讨如何制定企业战略之前，重要的是要知道您可能面临的挑战。了解这些挑战是什么，使您能够制定ERP项目计划，从而避免或克服停机时间少的挑战。
如果您的公司策略团队或ERP项目团队不采用创新策略，则它们可能会落后于市场竞争对手。通常会发生这种情况，因为存在偏向于总是做事的方式。
战略全都与变革有关，您必须具有改变的心态才能实现这一目标。您必须计划应对可能面临的改变的犹豫或反对。
减少变革阻力的一些策略包括寻找，聘用，发展和奖励那些拥抱并体现变革思维方式的战略思想家。我们通过确保他们的项目计划包括关键的组织变更管理活动来帮助客户为变更做准备。
由于计划召开董事会会议或赚取报告，企业战略团队通常面临 紧迫的期限。尽管这些与项目的潜在挑战关系不大，但它们却施加了压力很大的期限。
外部驱动的期限可能使交付最佳结果具有挑战性。为解决此问题，我们建议从多个来源组建团队，以实现在这些截止日期之前的战略目标。只有当您具有融合和组装满足目标和期限所需的资产的能力时，您才变得敏捷。
尽管上述挑战仅代表您可能会遇到的一些障碍，但它们是企业必须克服的两个最普遍的障碍。在计划好挑战之后，是时候制定您的策略了，对某些人来说，这是一个新的挑战。
这里有一些技巧可以帮助您：
企业战略的一部分是确定公司要实现的短期和长期目标。它们可以是财务目标，例如将公司收入提高15％，也可以是无形目标，例如在 公司范围内提高士气。
通过确定目标，您可以为组织中的每个人创建方向。设定目标之后，您可以制定可以帮助您实现目标的策略。这包括实现目标需要做什么以及完成目标的人。
这个计划阶段为您的管理团队提供了一个有针对性的蓝图，以指导公司的其他部门。
``重要的是要利用研究来推动您的计划流程。收集有关竞争对手的劣势和优势的信息，以制定可为您带来竞争优势的战略。
要创建有效的企业战略，您需要对行业状况有一个全面的了解，以便发现新的机会。市场研究也必不可少。通过了解您的客户，您会发现吸引和服务他们更容易。
所有消费者的需求和口味都会改变。例如，客户将为服务或产品支付的费用根据当前的经济环境而变化。
任何企业策略的核心都是资源分配。在此情况下，很难决定在哪里花钱以及如何利用工作人员的时间来实现目标和击败竞争对手。重要的是将资源分配到您认为提供最佳机会的领域。
确保您也定期寻找新的机会。最佳机会来自于您的业务能力（比竞争对手有更好的表现）以及最关键的客户需求是什么。您需要确保所提供的服务或产品与客户的需求相匹配。
您组建的团队对于创建企业战略至关重要。作为首席执行官或高层管理人员，您有责任确保召集合适的人员来制定有助于公司取得成功的战略。
请记住，随着公司的发展，业务运营会变得更加复杂，并可能暴露出管理团队中的弱点。预测这些变化并引入新的人才，同时通过不断的培训和教育来培养当前团队成员的技能和能力。
尽管这对于您的战略团队来说是正确的，但如果您希望有机会实现长期和短期目标，它也适用于您业务的所有领域。例如，合适的团队可以帮助您最大化ERP业务收益。
无论您身处何行业，制定企业战略都是一个挑战性且复杂的过程。由于流程的复杂性，许多业务团队在没有外部帮助的情况下无法做到这一点。
如果您发现此策略的开发对现有团队来说太困难了，或者不确定您的努力是否会带来理想的增长和成功，请与我们联系。我们的ERP顾问为新客户提供免费咨询，以讨论您的需求，并开始制定可帮助您实现甚至超越目标的战略。
客服毛燕