为您的企业实施ERP系统可能是一项艰巨而耗时的任务。但是，选择合适的ERP顾问可以使过程顺利得多，并为您提供急需的持续支持。正确的“独立” ERP顾问 可以通过以下方法  来改善您的ERP项目。

经验和专长

实施ERP系统的经验和专业知识也许是ERP顾问可以为您提供帮助的最大方式。您的ERP顾问将了解实施程序的最佳实践。他们每天都这样做！他们还将帮助您按时按预算进行。他们还将从外部角度查看您的项目，这可能很有价值。确保选择的顾问适合您的文化并且独立是很重要的。真正的独立顾问不是软件经销商，并且他们不会从软件公司那里获得报酬。

要充分利用您的ERP顾问的专业知识，请确保选择在您的特定行业或与其他类似业务中具有实施ERP软件经验的顾问。优秀的顾问还将建议您所在行业以外的最佳做法，如果将它们结合起来，可能会对您的业务有所帮助。

日复一日

每个项目都有独特的需求，一旦完成初始计划和策略，便会开始提供日常细节。有些人需要很多指导，而有些人在出现问题或疑问时需要帮助。一位经验丰富的顾问将主持多个ERP项目，而大多数公司却没有。无论您的具体情况是什么，请让您的ERP顾问了解您的经验水平，以便他或她知道如何满足您的需求。另外，还要让您的ERP顾问知道您希望如何交流和共享为该项目起草的交流计划。

项目管理

您可能在公司中有项目经理，但他们还有其他职责。ERP顾问可以管理ERP实施过程的所有方面，以确保及时且具有成本效益的结果。ERP顾问还将帮助您的公司设置/验证现实的目标，预算和期限。

顾问将了解行业标准和最佳实践，并将帮助您与供应商协商您的ERP软件成本。顾问通常与供应商建立关系，可以帮助加快流程。顾问还牢记您的最大利益。通常，顾问可以代表您协商较低的整体软件包价格。

您可以要求顾问帮助您验证所选的软件，也可以雇用他们来指导更全面的软件选择过程。最终，他们将帮助您提出正确的问题，以确保您获得最适合自己业务的产品。

大图景

您的ERP顾问还可以为您提供有关业务流程有效或不正常的公正意见。在整个实施项目中，这种专家局外人的观点都是无价的。大多数公司和员工都有个人偏见，具体取决于他们的工作角色以及过去的工作方式。在开始实施之前，还应解决业务流程改进问题。

您的ERP顾问将帮助您实现目标并保持团队的正常运转。随着新系统的兴奋，容易失去焦点。但是您的ERP顾问将使您的决策与新系统的概况和公司目标保持一致。

您的顾问还将帮助您解决业务运营中的任何不足（请考虑裁员），并帮助确保优化整个业务流程。

更换管理层

实施ERP系统可能意味着您的业务发生重大变化。这些变化可能会使您的团队和其他员工感到不知所措。ERP顾问可以帮助迎接这些变化。员工通常担心失业或必须学习新的职责或常规。

ERP顾问可以帮助培训并提供资源，以确保您的员工队伍准备就绪并且能够更改其日常工作。当无疑会出现意见分歧时，您的顾问也可以充当调解人。重要的是要有人帮助您管理ERP实施中的人为因素。ERP实施失败的常见原因是没有花费足够的时间，金钱和资源来确保员工理解并支持即将发生的系统更改。