到目前为止，您的ERP项目进展顺利。您选择了一个成功的ERP系统。您的项目经理组织得井井有条，并且有一个结构化的可交付成果时间表，团队很快就会接受。每个人都在同一页面上，然后不可避免的事情发生。每个人都应该看到它的到来– ERP项目疲劳。如果只有ERP实施是快速而轻松的，那么没有人会厌烦业务流程管理（BPM），组织变更管理（OCM）或实施企业解决方案的任何其他必要方面。不幸的是，ERP实施绝非快速，项目经理和核心团队成员只是人。尽管组织应该预期并预料到用尽的可能性，但是许多组织根本不那么主动。以下是一些与ERP项目疲劳相关的技巧，可以使团队成员重新充满活力，以实现ERP项目的所有预期收益：

• 期待疲劳 –请记住，由于团队成员忘记了他们的进度并且只看到漫长的道路，所以精力通常会流向项目的中间。在项目的最初兴奋消失之后，请强调看大图并分阶段和具体步骤查看实施的重要性。

• 评估疲劳 -与团队成员建立牢固的关系是评估态度和意见的最佳方法。鼓励这种诚实对话的另一种方法是进行焦点小组和调查，并显示反馈如何影响项目的方向。

• 承认疲劳 –切勿忽视艰巨而艰巨的时间表。繁重的工作量甚至会吓到最有经验的团队成员。同样，永远不要低估认可和鼓励的价值。当团队成员不知所措并担心未来时，一点点赞赏就大有帮助。

• 对抗疲劳 –现在该采取行动了。传达您的抗疲劳计划，并在必要时调整时间表和工作量。角色共享，任务轮换和团队建设演习都是解决潜在问题的极佳选择，这些潜在问题可能导致收益实现减少和延迟交付。

解决疲劳越早，对团队绩效的影响就越小。请确保访问我们的ERP实施页面，以了解我们的独立ERP顾问如何提供缓解压力影响的方向，并为您的组织及其员工提供更多的收益和高投资回报。