许多组织将新年视为开始实施ERP的一种方式。新的预算和重点通常是启动这些重要计划的好方法。

另一方面，您想确保您，您的团队和整个组织已为新计划的准备就绪。对于实现成功所需的关注点，资源和时间，许多人都没有做好准备。根据我们的2015年ERP报告，这可能是许多项目失败的部分原因。

现在，您可以做一些基本的事情来确保您的ERP项目准备在新年开始：

做您的操作方面的工作，以便您的团队能够踏上第一步。对于许多人来说，随着假期结束后团队成员重新集中精力，年初可能会进展缓慢。这可能会使在年初开始新项目变得困难，因此通常在新年之前就开始进行计划和准备工作通常会有所帮助。例如，对ERP供应商进行初步研究，记录基本和已知的业务需求，并开始动员内部和外部项目资源，可以在项目切实启动后建立动力。

在相对较慢的时间内定义您的整体ERP战略并计划。没有扎实且经过深思熟虑的ERP战略和总体计划，很难成功。假期可以为您提供相对安静的时间，让他们停下来思考您希望明年的ERP实施情况如何，而不是在没有坚实计划的情况下跳出起跑线。定义哪种战略路径对您的组织最有意义，这将有助于确保调动适当的资源，并且随着项目在未来几周和几个月内的逐步开展，团队将正确地关注重点。例如，云计算或本地存储最适合您吗？较大的I层系统还是同类最佳的解决方案？观看我们的点播网络研讨会，收集更多想法，如何为您的组织定义最佳企业战略路线图。

在今年的预算中寻找剩余的资金，以进一步投资成功。大多数组织从一开始就很难为他们的ERP实施分配足够的资金，因此每一点都可以提供帮助。如果您在本年度还剩下一些IT和运营预算（假设您的会计年度与日历年度一致），那么您可能要考虑投资于能够增加成功几率的活动。聘请独立的ERP顾问来推荐合适的软件，或雇用组织变更管理顾问来评估您的组织对新的ERP系统的整体准备情况，这对提高成功机会有很大帮助-远在项目正式启动之前。

定义您的组织变更管理计划。开始组织变更管理永远不会太早。实际上，无论您做什么工作，您绝对会觉得这还不够。考虑到这一点，您可以从开始进行关键的组织变更活动开始，一旦认真开始实施，这些活动将有助于消除一些组织压力。例如，进行初步的组织准备评估，利益相关者分析或沟通计划，将确保您在项目进行时能够正确地专注于这一至关重要的成功因素。通过观看我们的按需网络研讨会，详细了解您可能现在开始的潜在组织变革活动，ERP实施对组织变革管理的五个关键挑战。

真正的工作可能要到新年前才能开始，但是您现在可以直接和间接地增加成功的机会。考虑到大多数ERP实施所花费的时间比预期的长，成本也比预期的高，因此，您现在可以做的每点准备工作都只会有所帮助。